Selon sa personnalité, on ne négocie pas de la même façon. Quels sont vos atouts ? Et vos points faibles ? Découvrez quel type de négociateur vous êtes :
1. Un de vos amis vous propose de vous revendre son ordinateur pour 1.000 , il l’a acheté 2.000 et il trouve acquéreur à 1.250 .
A. Vous vous alignez sur la nouvelle offre à 1.250 . Continuer la lecture de « Quel négociateur êtes-vous ? »
Comment maîtriser l’art de la conversation ?
Faites-vous partie de ces personnes qui se sentent très à l’aise lorsqu’elles parlent “boulot”, mais dès qu’il s’agit de participer à une simple conversation ne savent plus quoi dire ?
“Je ne sais pas parler pour ne rien dire”. Alors, taisez-vous ! Le grand art de la conversation, c’est de savoir écouter.
Pour quelqu’un qui a l’habitude d’être actif, d’aller Continuer la lecture de « L’art de la conversation »
A ce niveau du coaching vous en êtes très certainement à la 5 ou 6ème séance (dans le cadre du coaching personnel). Vos questions vont permettre à votre client de se mettre en “ordre de bataille” et de construire son plan d’action en coaching.
Que vas-tu faire ? Quand ?
Quelles initiatives vas-tu prendre ?
Quelle option (solution) va-tu retenir ?
Est-ce Continuer la lecture de « Questions sur le plan d’action en coaching »
Un talent est un domaine dans lequel on est proche de l’excellence à chaque fois de façon constante et systématique. On cultive ses talents pour en faire des points fort grâce à la connaissance et la pratique (Voir la fiche les 34 talents)
Une fois les objectifs posés, qu’on a exploré l’état présent et l’état désiré, fait le tour des domaines de vie, valeurs et talents, il est temps de s’intéresser aux options et ressources, les piliers de vie et de regarder du côté écologique (intégrité) du coaché.
Quelles options as-tu ?
Que peux-tu faire d’autre ?
De quelle manière différente pourrais-tu aborder le problème ?
Si tu pouvais faire exactement à Continuer la lecture de « Questions sur options et ressources en coaching »
Tout coaching accompagne d’un point A, la situation présente, à un point B, la situation désirée. Quelques questions pour aider votre client à cheminer.
Je suis de plus en plus confrontée sur la gestion du temps des managers. La plupart du temps ce ne sont pas eux qui sont en cause mais le système (35 heures, RTT, réduction des équipes, des budgets…) et savoir cela peut les rassurer, par contre certains ont un vrai problème de gestion du temps. Voici sous forme de questions, 5 étapes à respecter pour une meilleur gestion du Continuer la lecture de « Questions sur la gestion du temps »
Est-ce de ma responsabilité ?
Est-ce que vous êtes chargé de résoudre ce problème ? Est-ce bien de votre responsabilité ? Sinon de qui est-ce la responsabilité ?
En ai-je les moyens ?
Est-ce que vous avez les moyens Techniques ? Humains ? Financiers ? Informatiques ? Temps ? Santé ?… De résoudre le problème ? Sinon comment pouvez-vous acquérir ces moyens ?
En ai-je vraiment envie ?
Avez-vous envie que ce problème soit résolu ? Sinon comment faire pour en avoir envie ? Comment pourriez-vous saboter la résolution Continuer la lecture de « 25 questions sur la résolution de problèmes »
Tout coaching démarre, après la fixation des objectifs et leurs critères de mesure, par l’exploration de la situation présente. Prenez votre temps pour questionner sur tous les aspects de celle-ci : personnel, professionnel, environnementaux, amicaux, personnalité de votre client en vous aidant des fiches : Talents, valeurs, domaines de vie, piliers de vie…
Personne ne peut-être intéressé par un sujet qui ne le concerne pas. Choisissez vos participants. Adaptez votre sujet à leurs préoccupations.
Votre réunion doit être préparée d’avance et l’objectif défini avec précision et partagé avec les participants.
Conduire une réunion s’apprend. Faire travailler un groupe de personnes Continuer la lecture de « Réussir une réunion : les pièges à éviter »
OUTILSDUCOACH.COM
Ce site Web utilise des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site Web. Pour en savoir plus merci de consulter les CGU.
