Catégorie : MASTER COACH

Méthode de la pyramide

Le passage à l’action est l’essence même du coaching. La capacité à transformer des idées et des intentions en actions concrètes distingue le coaching efficace des simples discussions. Un plan d’action bien structuré est indispensable pour guider le coaché dans ce processus.

Cet article présente une méthode de construction du plan d’action, connue sous le nom de méthode de la pyramide, ainsi que les pièges à éviter et les conditions de réussite pour un plan d’action Continuer la lecture de « La construction du plan d’action – Méthode de la pyramide »

Techniques pour apprendre à dire non

 

Le Cadre du Sujet

Un des obstacles majeurs au « savoir dire non » est le désir d’être aimé, souvent couplé à la crainte du conflit. Beaucoup de coachés pensent que dire oui à toutes les demandes les rendra plus aimés et acceptés. Cependant, cette croyance peut les mener à négliger leurs propres besoins et à s’épuiser.

Une approche efficace pour aider les coachés est de transformer cette croyance limitante. Le coach peut guider le Continuer la lecture de « Vouloir et/ou pouvoir apprendre à dire non »

Exercice de sophrologie

Dans le cadre du coaching, la sophrologie peut être un outil puissant pour aider les clients à gérer le stress et les tensions.

L’exercice du “Souffle Intérieur” a pour objectif de permettre au coaché de diffuser un mot ressource dans tout son corps, à chaque respiration, afin de favoriser un état de calme et de sérénité.

Le Souffle Intérieur est un exercice de sophrologie simple mais puissant, que les coachs peuvent facilement intégrer dans leurs séances pour Continuer la lecture de « Le souffle intérieur pour chasser les tensions »

Exercice de photolangage à utiliser en coaching d’équipe.

 

Prérequis : un paquet de 52 cartes de photolangage pour 8 participants

Une grande table

Etre bref est un exercice difficile et pourtant indispensable si on veut que les réunions d’équipe permettent d’aller droit au but et de traiter l’intégralité des sujets à l’ordre du jour.

But	Participant	Temps et matériel
Apprendre à rechercher l’essence d’une situation ou d’un sujet	Minimum : 1 Maximum : indifférent Optimum : de 4 à 32 Configurations : seul, par Continuer la lecture de « Rechercher l’essence d’une situation – Exercice de groupe »

Atténuer ses Ruminations : Stratégies pour les Coachs

 

 

Les ruminations sont ces pensées répétitives et souvent négatives qui peuvent accaparer l’esprit, empêchant ainsi le coaché de progresser, d’agir et de retrouver de l’énergie. Pour les coachs, il est crucial de comprendre les mécanismes des ruminations et de disposer d’outils pour aider leurs clients à les atténuer. Cette fiche explore comment les coachs peuvent soutenir leurs coachés pour dépasser ces obstacles mentaux, en utilisant des exemples pratiques et des Continuer la lecture de « Atténuer ses Ruminations : Stratégies pour les Coachs »

 

L’échelle d’inférence explique comment à partir d’une situation, nous procédons à une série 

de processus mentaux pour aboutir à une conclusion hâtive. En effet, nos perceptions 

initiales peuvent conduire à des actions basées sur des hypothèses non vérifiées, souvent 

source de malentendus et de conflits. 

En coaching, cet outil permet d’aider les coachés à déconstruire leurs processus de pensée 

et à aborder les situations avec une perspective plus objective et ouverte. 

   Continuer la lecture de « Échelle d’inférence de Chris Argyris Un Outil Puissant pour le Coaching »

 

L’intuition, cette petite voix intérieure ou sentiment instinctif, est souvent négligée dans les 

processus de prise de décision. Pourtant, pour les coachs, aider les coachés à apprivoiser 

leur intuition peut être un atout majeur. Cet article explore comment les coachés peuvent 

intégrer leur intuition dans leur prise de décision, des exemples concrets de son utilisation 

en coaching, et propose une liste de questions pertinentes que les coachs peuvent poser. 

  

Intégrer l’intuition dans Continuer la lecture de « Apprivoiser son intuition : un outil clé pour les coachs avec 3 exercices d’intelligence collective »