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Le cadran d’Hoffman

Le métier de coach requiert la maîtrise de la « posture du coach » un état d’être du coach : la faculté de se mettre « au dessus de sa pratique » EN POSITION META. 

Le Cadrant d’Hoffman

 

Le Cadrant d’Hoffman : Un outil puissant pour la clarification des objectifs en coaching de manière structurĂ©e et efficace.

Qu’est-ce que le Cadrant d’Hoffman ?

Le Cadrant d’Hoffman, Ă©galement connu sous le nom de “matrice GROW”, est un outil visuel simple mais efficace qui permet d’organiser les objectifs de coaching en six catĂ©gories clĂ©s :

Exercice de sophrologie pour chasser la fatigue

Exercice de sophrologie pour laisser partir la fatigue

 

Objectif

Exercice de sophrologie que le coach peut proposer à son client pour l’inciter à ressentir sa fatigue puis à la laisser quitter progressivement son corps et ses pensées.

 

Préalable

Avant de commencer l’exercice, le coach proposera Ă  son client de choisir la phrase qu’il souhaite utiliser pour chasser sa fatigue : par exemple « La fatigue quitte mon corps », « La fatigue s’évapore », « La fatigue me fuit », « La fatigue glisse sur moi Continuer la lecture de « Exercice de sophrologie pour chasser la fatigue »

Révolutionner la Connaissance de Soi : Décryptage du modèle DISC et Forces Motrices®

Questionner à la fois nos comportements et nos motivations permet de révéler plus précisément nos croyances et nos valeurs, celles qui finalement sont à l’origine de nos actions et interactions.

Dans un monde oĂą la quĂŞte de soi-mĂŞme est devenue une prioritĂ©, les tests de personnalitĂ© occupent une place de choix. Le modèle le DISC® (Dominance, Influence, StabilitĂ©, ConformitĂ©) issu des travaux de William Marston offre dĂ©jĂ  une solution efficace pour mieux se connaĂ®tre et savoir comment interagir avec les autres. En y adossant une analyse de nos motivations nous obtenons bien plus qu’une analyse de nos comportements prĂ©fĂ©rentiels.

Dans cet article, nous explorerons l’analyse DISC® d’une manière diffĂ©rente, en Continuer la lecture de « RĂ©volutionner la Connaissance de Soi : DĂ©cryptage du modèle DISC et Forces Motrices® »

La demande cachée

Avant de commencer toute mission d’accompagnement, le coach doit s’assurer qu’il y a bien une demande de la part du coaché. En effet, bien comprendre ce qui se joue dans un coaching, et notamment dès le début en travaillant sur la demande, est un point qui peut éviter bien des embuches.

 

 

1 – Le cas du coaching professionnel

Dans le cas d’un coaching professionnel, plusieurs acteurs expriment des demandes :

Le recadrage

“C’est au « Mental Research Institute » de Palo Alto que l’outil recadrage a Ă©tĂ© conceptualisĂ© comme outil majeur de changement. Le recadrage est un outil de coaching qui consiste Ă  ouvrir le coachĂ© Ă  d’autres points de vue, d’autres façons de voir les choses, d’autres façons d’apprĂ©hender une situation.

 

 

“On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré” Albert Einstein

Remarque : il faut nuancer le terme recadrage, il ne s’agit pas de porter Continuer la lecture de « Le recadrage »

Proposer un test d’assertivitĂ©

Définition de l’assertivité

Le mot assertivitĂ© vient de l’anglais assertiveness. Cela signifie la capacitĂ© Ă  s’exprimer, Ă  dĂ©fendre ses droits, son opinion, sans empiĂ©ter sur ceux des autres.

L’assertivitĂ© fait partie des savoir-ĂŞtre ou soft skills.

Caractéristiques de l’assertivité

La communication assertive consiste à s’affirmer sereinement en :

Le voyage du héros avec les jeunes

Le voyage du héros avec les jeunes

 

 

 

Lorsque nous vivons une difficultĂ© qui provoque en nous une Ă©motion forte et dĂ©sagrĂ©able, nous avons tendance Ă  rĂ©agir de manière automatique, rĂ©pĂ©titive et nous nous sentons comme prisonniers. Derrière ces Ă©motions, il y a souvent une peur. Le Voyage du hĂ©ros aide dans ce genre de situation. Il s’agit d’un travail mĂ©taphorique qui reprend le concept des archĂ©types de C.G.Jung, c’est-Ă -dire des traits de la personnalitĂ© qui sont universels. Continuer la lecture de « Le voyage du hĂ©ros avec les jeunes »

Les positions de perceptions avec les adolescents

Les positions de perceptions avec les adolescents

 

 

Cette technique des Positions de perception, un classique de la PNL, s’avère particulièrement utile quand les points de vue ne s’accordent pas ou qu’il y a réellement incompréhension entre deux personnes.

Elle est extrĂŞmement efficace chaque fois que l’enfant ou l’adolescent Ă©prouve des difficultĂ©s Ă  s’exprimer dans une situation vĂ©cue comme difficile, telle que : moquerie, jalousie, dĂ©valorisation, insolence, timiditĂ©, incapacitĂ© Ă  avoir des amis… Elle lui permet d’explorer diffĂ©rents points Continuer la lecture de « Les positions de perceptions avec les adolescents »

L’approche EOS (Écoute OrientĂ©e Solution) avec les jeunes

Ecoute Orientée Solution

 

L’écoute orientée solution permet de se positionner dans le futur pour imaginer des solutions : « Que ferez-vous quand cela ira mieux ? »

Cette approche permet Ă©galement de mettre en Ă©vidence tout ce qui va ce qui permet de focaliser le jeune sur ses ressources.

Cette approche est rĂ©solument tournĂ©e vers le futur et met le jeune en condition positive pour changer la reprĂ©sentation de la situation. Elle surprend souvent le jeune et peut le dĂ©stabiliser un peu au Continuer la lecture de « L’approche EOS (Écoute OrientĂ©e Solution) avec les jeunes »

La Roue de vie pour les adolescents

La Roue de vie pour les adolescents est un outil particulièrement intéressant pour accompagner les jeunes : 

  • On peut utiliser la Roue de vie pour exprimer son niveau de satisfaction sur sa situation actuelle
  • Pour visualiser les Ă©quilibres (ou dĂ©sĂ©quilibres) entre les diffĂ©rents domaines de sa vie
  • Pour Prendre conscience de ses prioritĂ©s et de ses besoins
  • Pour dĂ©finir des objectifs de changement

Les diffĂ©rents domaines de vie de “la Roue de vie”

On peut proposer au jeune de s’exprimer Continuer la lecture de « La Roue de vie pour les adolescents »

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