Selfcoaching® 16 : Il n’est jamais trop tard pour changer

Selfcoaching® 16 : Il n’est jamais trop tard pour changerchanger

Depuis le début des modules, nous avons vu que nous pouvons changer de vie en changeant la vision que nous en avons. 2 personnes face à un licenciement réagiront de façons différentes : pour la première, ce sera une calamité, pour la seconde, une chance. Modifier notre façon de considérer un événement dépend de notre souplesse d’esprit et de notre capacité à nous remettre en cause. Qui de nous prend le temps Continuer la lecture de « Selfcoaching® 16 : Il n’est jamais trop tard pour changer »

Les 6 valeurs fondamentales de la réussite

Les 6 valeurs fondamentales de la réussite

C’est quoi une valeur dans le modèle d’Hudson ?

Une valeur est une conviction profonde qu’un mode de conduite est supérieur à un autre pour mener notre vie et atteindre nos objectifs. C’est un choix. Nos valeurs évoluent en fonction de la vie et de notre âge. Une valeur n’est pas un objectif, elle donne un sens profond à notre vie, maintenant.

Le pouvoir personnel : s’approprier

solution positiveMots clés : avoir confiance en soi, Continuer la lecture de « Les 6 valeurs fondamentales de la réussite »

Coacher un client qui bondit sur le succès

Je coache un client qui obtient des succès et des résultats extraordinaires

Il n’est pas inhabituel qu’un client expérimente des résultats « spontanés » à la suite du travail avec un coach, même après seulement deux sessions.
SuccèsCela est souvent dû au soutien que le client ressent de votre part ; et/ou au fait que vous ayez dit quelque chose ou encore que vous l’ayez aidé à recadrer une situation qui lui a redonné de l’énergie pour avancer Continuer la lecture de « Coacher un client qui bondit sur le succès »

Coacher un client qui accomplit peu concrètement

Je coache un client qui accomplit que très peu de choses concrètement ?

La situation :

En tant que coach, vous réfléchissez à ce qu’accomplir veut véritablement dire ? Vous vous demandez si la notion d’individus qui seraient en “sous accomplissement” (en sous régime par rapport à leurs capacités ou a une norme sociale) a un sens ? Vous vous demandez quelle approche idéale adopter avec de tels individus en matière de coaching ?

accomplissement

Quelques idées d’accomplissement minime …

 

Une Continuer la lecture de « Coacher un client qui accomplit peu concrètement »

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