La posture de coach : le moteur de vos changements 

 

La posture de coach est une attitude professionnelle d’écoute, de vigilance et de bienveillance particulière à l’exercice du métier de coach qu’il soit spécialisé sur l’individu, les équipes ou l’organisation, en entreprise ou pour les particuliers. 

 

Par sa présence, son attention et son empathie, le coach apporte à son client : 

• Une écoute active sans jugement et sans projection de son expérience de la situation Continuer la lecture de « Renforcer sa posture de coach »

Il y a quelques années, j’étais frustré par une séance d’entraînement qui, selon moi, ne s’était pas bien déroulée. Pour la première fois, mon coaché était arrivé non préparé – et j’ai été tenté de bouder et de tout blâmer sur son manque de préparation. En passant, il a annulé notre prochain rendez-vous peu après. Il était à un niveau très élevé, et je ne savais pas si je le reverrais un jour.

Heureusement, j’ai jeté l’idée de le blâmer Continuer la lecture de « Pas de seconde chance »

 

Je me souviens encore clairement d’une séance que j’ai eue au cours de ma première année d’entraînement. L’affectation consistait à travailler avec un participant au programme de leadership, en faisant le compte rendu des résultats d’une poignée d’évaluations qu’il avait effectuées, y compris un rapport 360°. Le formateur m’avait informé en privé que cette personne avait ennuyé plusieurs de ses collègues participants avec un comportement compétitif et trop confiant. Il était jeune et plus avancé que la plupart dans Continuer la lecture de « Oser affronter M. Parfait »

3 exercices à faire et faire-faire

En vous référant à la fiche modèle de Haute performance, voici les exercices à mettre en application. 

Exercice n°1 

Réfléchissez à des moments de votre vie et donnez un exemple pour chacun des points suivants : 

1. Valider la personne 
2. Responsabiliser 
3. Forte stimulation positive 
4. Objectif centré sur un rêve, un idéal 
5. Haut niveau d’exigence 
6. Donner des challenges 
7. Donner des limites claires 
8. Une assistance technique et Continuer la lecture de « Le modèle de haute performance – 3 exercices »

La fatigue n’a pas bonne presse 

Dans notre monde actuel, il « faut » être en forme et avoir de l’énergie,  même s’il faut pour cela serrer les dents. C’est vrai que dans la vie ordinaire, on admire les gens qui ont du « peps », qui sont résistants à la fatigue et en forme permanente. C’est aussi vrai dans le monde de l’entreprise dans lequel la pression est encore plus présente: la personne fatiguée n’y est pas bien Continuer la lecture de « Le coach et la fatigue »

La pratique du coaching est impactante sur l’énergie du coach. Mettre en place une|des routine(s) permet de bien cadrer les séances et de ne pas être « pollué.e » par nos clients. 

 

Pratiquée régulièrement, une routine permet de : 

• Entrer rapidement dans la bonne posture dès le début d’une séance 
• En sortir en évitant d’emporter avec soi les objectifs et émotions de nos clients. 
• Prendre du recul pendant les séances 
• Maintenir une bonne énergie  Continuer la lecture de « La routine du coach »

 

Je pense que les personnes coachées envoient des « invitations » tout le temps. Voici à quoi cela ressemble :  

Au cours d’une conversation de coaching, votre personne coachée dit quelque chose qui invite à une exploration plus approfondie. Elle peut souvent être bien déguisée. Ensuite, ils vous laissent le soin, en tant que coach, de découvrir et d’accepter l’invitation, ou non.  

Un participant à l’un de nos récents programmes de coaching l’a comparé à deux personnes Continuer la lecture de « Dis-moi en plus ? »

Le coaching est-il cher ? 

Dernièrement, dans un reportage à la télévision qui traitait du coaching et du développement personnel, il ressortait que le coaching personnel et professionnel était cher.

 

À combien commence une prestation chère ?   

500 € de l’heure comme un avocat ? 1000 € comme certains coachs aux Etats-Unis ?  Sans parler des milliers d’euros que coûtent les interventions d’accompagnement ou de changements par des cabinets spécialisés en entreprise. En tant que coach Continuer la lecture de « Comment parler d’argent en coaching »

Prérequis

Disposer d’un jeu de 52 cartes de photolangage.

Nombre de participants :

• Minimum : 4
• Maximum : 32
• Optimum : entre 8 et 24

Durée estimée : 20 à 40 minutes selon l’importance donnée au débriefing.

Objectifs

• Observer comment une équipe travaille lorsque la communication est limitée.
• Discuter des effets des prises de décisions sans discussion approfondie.

Déroulé de l’exercice

1. Début du jeu

Le coach répartit les participants en équipes de 4 à 6 personnes.
Il annonce que Continuer la lecture de « Comment favoriser la prise de décision en séance de coaching ? »