Comment exprimer les non-dits ?

Les non-dits désignent des choses qui ne sont pas exprimés, qui sont cachées, ou implicites dans le discours d’un coaché. Exprimer les non-dits est une pratique vertueuse.

Les non-dits désignent des choses qui ne sont pas exprimées, qui sont cachées, ou implicites dans le discours d’un coaché. Exprimer les non-dits est une pratique vertueuse pour générer une bonne compréhension des objectifs de nos clients.

Un exemple de non-dit en entreprise

Michel est membre d’un Codir. Lors de la dernière réunion, il a eu envie de dire franchement à son patron sa frustration concernant son manque de prise de position claire de celui-ci sur le projet de conduite Continuer la lecture de « Comment exprimer les non-dits ? »

Comment manager une équipe en mode hybride ?

En entreprise, permettre à ses équipes de travailler sur un projet commun est une bonne approche pour renforcer l’esprit d’équipe.

Manager une équipe lorsqu’une partie d’elle est en télétravail ou ailleurs géographiquement est un vrai challenge pour les managers. Aujourd’hui le management se doit de mixer présentiel et distanciel. Quels sont les nouveaux rituels à inventer et comment les managers peuvent-ils entretenir la motivation de leur équipe ?  

L’entretien individuel reste un incontournable

On ne le dira jamais assez, le management est un subtil équilibre entre le développement individuel et celui de l’équipe. Il est donc indispensable de maintenir Continuer la lecture de « Comment manager une équipe en mode hybride ? »

Avoir un bon titre de poste (fonction) sur Linkedin

Un bon titre de poste sur LinkedIn peut multiplier ses résultats par 10. Mais la plupart des titres de poste ne sont pas rédigés correctement. Voici une formule en 7 étapes pour transformer votre titre et générer des opportunités :

 Lancez une recherche pour n’importe quel titre de poste sur LinkedIn et vous trouverez généralement :

  chez ou juste

95% des coachs professionnels ont comme titre : “Coach professionnel” ou “Coach de dirigeants”

 Avec ce titre, vous êtes en concurrence directe Continuer la lecture de « Avoir un bon titre de poste (fonction) sur Linkedin »

Comment réveiller l’esprit d’équipe ?

En entreprise, permettre à ses équipes de travailler sur un projet commun est une bonne approche pour renforcer l’esprit d’équipe.

Dès le début du Covid, les chercheurs, épidémiologistes et praticiens ont été pris d’une frénésie de collaboration. C’est ce qu’on appelle l’intelligence collective. Ce fut une production de connaissances ouvertes afin, qu’ensemble, ils éradiquent la pandémie.

Renforcer l’esprit d’équipe

En entreprise, cette forme de collaboration est loin d’avoir révélé tout son potentiel. Dans un contexte où l’engagement des collaborateurs s’étiole, distance oblige, permettre à ses équipes de travailler sur un projet commun est une bonne approche pour renforcer l’esprit d’équipe. Continuer la lecture de « Comment réveiller l’esprit d’équipe ? »

C’est décidé, je ne vis que du coaching !

Avez-vous bien réfléchi à votre développement commercial pour qu’en 2023, vous puissiez dire :  “Cette année, je ne vis que du coaching !”

Avez-vous bien réfléchi à votre développement commercial et votre positionnement pour qu’en 2023, vous puissiez dire :  “Cette année, je ne vis que du coaching !”

Souvent dans les rencontres professionnelles, nous entendons chez nos confrères, deux discours. 

Le premier est lié à une croyance : « On ne peut pas vivre “que” du coaching ».
Le second, à de la compétence. Certains coachs se disent : « je ne suis pas un bon coach, je ne vends rien ». Être Continuer la lecture de « C’est décidé, je ne vis que du coaching ! »

Coach, comment ouvrir un centre de formation ?

L’ouverture d’un centre de formation est une procédure complexe en France. En effet, une réglementation existe afin d’éviter la prolifération d’instituts aux qualités variables.

Pourquoi ouvrir un centre de formation ?

  • Vous avez fait le tour du coaching individuel et vous souhaiteriez développer les formations autour de la posture de coach ?
  • Adapter l’offre en formation est une condition sine qua non du développement économique.
  • Vous souhaitez créer des formations de coaching en lien avec les nouveaux enjeux : développement des savoir-être, Continuer la lecture de « Coach, comment ouvrir un centre de formation ? »

Qui dit nouvelle année dit bonnes résolutions !

Fréquemment, passé le mois de janvier, la motivation s’essouffle et rapidement, nos bonnes résolutions passent à la trappe. Que faire ?

Pourtant fréquemment, passé le mois de janvier, la motivation s’essouffle et rapidement, nos bonnes résolutions passent à la trappe pendant que la routine reprend le dessus. D’ailleurs, selon de nombreuses études, 85% des Français ne tiennent pas leurs bonnes résolutions prises en début d’année ! Pourtant, en changeant d’approche et en mettant en place une stratégie d’actions, il est possible de tenir nos bonnes résolutions.  

Les 7 stratégies à mettre en place pour tenir nos bonnes résolutions 

 

1. Continuer la lecture de « Qui dit nouvelle année dit bonnes résolutions ! »

Objectifs : Qu’avez-vous prévu d’enthousiasmant pour 2023 ?

Il est temps de penser à 2023 et de se fixer des objectifs. Alors, comment nous préparer pour être toujours à la pointe de notre métier de coach ?

Avant tout, nous espérons que cette année 2022 a été riche en projets comme en réussites. Il est temps de penser à 2023 et de se fixer des objectifs. Alors, comment nous préparer pour être toujours à la pointe de notre métier de coach ?  Dans un monde en pleine mutation, il n’a jamais été aussi important de prendre de la hauteur, de renforcer notre expertise, de cultiver notre curiosité et tout simplement de continuer à se former. Continuer la lecture de « Objectifs : Qu’avez-vous prévu d’enthousiasmant pour 2023 ? »

Le cadre en coaching

Le cadre en coaching est défini par des règles explicites et implicites qui sont régies par le contrat commercial.

Règles explicites :

  • Objectif (s) du coaché – de 1 à 3 en fonction de la durée du coaching
  • Nombres de séances – A minima 10
  • Durée des séances – de 1 à 2 heures
  • Périodicité – Toutes les semaines, quinzomadaires ou mensuelles
  • Date de début et date de fin du coaching
  • Tarif horaire et total de la prestation en euros
  • Conditions Continuer la lecture de « Le cadre en coaching »

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