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Les 6 dimensions interculturelles d’Hofstede

Comprendre les dimensions interculturelles avec la Grille d’Hofstede

Dans son ouvrage « Culture and Organizations : International Studies of Management & Organization » publié en 1980, Geert Hofstede exposait les quatre dimensions majeures qu’il utilisa dans le cadre d’une étude réalisée chez IBM.

Quatre dimensions majeures pour comprendre les différences interculturelles

1) la distance hiérarchique, c’est-à-dire le degré d’inégalité en matière de pouvoir et d’autorité qu’un membre d’un groupe accepte et auquel il s’attend entre son supérieur hiérarchique et Continuer la lecture de « Les 6 dimensions interculturelles d’Hofstede »

Exercice de coaching

Introduire un exercice dans une séance de coaching

On nous pose souvent la question, quel exercice de coaching peut-on proposer pendant une séance ? Au-delà des jeux de miroirs, simulations et jeux de rôles, il existe une multitude d’exercices de coaching que l’on peut proposer.

A Outils du coach, nous avons une conviction : le changement est holistique et passe par le mental et le physique. Rien de tel pour bien ancrer un apprentissage que de le jouer en situation et de Continuer la lecture de « Exercice de coaching »

Les 6 attitudes face aux obstacles

Selon la qualité des lunettes avec lesquelles on voit le monde, on percevra un obstacle ou une difficulté comme une menace ou une entrave. Pour d’autres, la même situation prend l’allure d’une occasion ou d’un défi. Quelles sont les attitudes face aux obstacles ?

La fuite

La fuite est l’un des deux comportements de notre organisme en réponse à un facteur de stress. L’autre est son contraire, soit un comportement d’affrontement. Lorsque la survie Continuer la lecture de « Les 6 attitudes face aux obstacles »

Pro en coaching

L’écoute active est un des 63 outils de l’ouvrage Pro en coaching

” L’écoute active aussi appelée écoute bienveillante est une méthode qui a été développée à partir des travaux du psychologue américain Carl Rogers. C’est la base du métier de coach, et même le 2ème pilier d’après “L’Art du questionnement”.

Elle porte sur le verbal, le paraverbal et le non-verbal. Il s’agit d’une manière spécifique de créer une relation à l’autre. Elle doit permettre une interaction sereine et efficace Continuer la lecture de « Pro en coaching »

Le coaching des séniors

Pourquoi se faire accompagner, en tant que sénior, en fin de carrière ?

Sénior, arrivé au milieu du gué, il est naturel de chercher à se retourner pour voir le chemin parcouru (comprendre pourquoi et comment on en est arrivé là.

Regarder devant soi pour anticiper ce qui va arriver après et/ou pour préparer ce qu’il reste à faire.

Le « mitan » correspond à une étape particulière du développement qui nécessite souvent de faire des réajustements considérables en matière d’identité et Continuer la lecture de « Le coaching des séniors »

Qu’est-ce qu’une équipe ?

L’équipe est un système

C’est un système avec des éléments en relation. On ne peut pas bouger un élément sans toucher au système (l’homéostasie).

Une équipe c’est plusieurs personnes mais dans la rue il y a plusieurs personnes et ce n’est pas une équipe.

Comment peut on définir ce qu’est une équipe ? 5 pratiques classées en 5 familles :

Un système de pilotage, rond rouge (le manager)
Un système humain, rond jaune (l’équipe)
Un système d’objectifs, rond bleu (les objectifs et Continuer la lecture de « Qu’est-ce qu’une équipe ? »

Décoder le non verbal en séance

Décoder le non verbal en séance de coaching

A l’heure de l’email, du téléphone et des réseaux sociaux, la séance en face à face en coaching est particulièrement importante. C’est l’occasion de renforcer la relation, valider et ancrer une confiance mutuelle. Vous allez pratiquer une écoute active à deux niveaux : le verbal bien sûr, mais aussi le non verbal, les signes muets que votre coaché vous adresse, souvent à son insu…

Votre coaché est-il présent ?

Tout d’abord, Continuer la lecture de « Décoder le non verbal en séance »

Comment animer votre première séance d’un coaching d’équipe ?

5 techniques d’animation originales pour doper vos coachings d’équipes

La technique TOP

Un premier coaching collectif bien préparé est réussie à 80 %. Sachant cela, la méthode TOP permet d’anticiper l’ordre du jour de la première rencontre et de la rendre plus efficace.

La méthode TOP, c’est un acronyme, très simple à mémoriser.

T comme Thème du coaching. On définit la thématique de la réunion, ainsi que le ou les sujets qui seront abordés. Un bon conseil ? Formuler la Continuer la lecture de « Comment animer votre première séance d’un coaching d’équipe ? »

Le coaching en ligne

Le coaching, en face à face ou par téléphone ?

Le coaching en ligne comme le coaching en face à face est une méthode reconnue qui accompagne le client au quotidien pour l’aider à réaliser tout objectif qu’il ne parviendrait pas à réaliser seul. Il repose sur une alliance entre le coaché et son coach qui le guide vers son meilleur niveau de réussite et d’épanouissement.

Le coaching est une pratique millénaire fondée sur des Continuer la lecture de « Le coaching en ligne »

Comprendre ce qu’est la psychologie sociale de la santé

Psychologie sociale et santé : l’état de l’Art

Qu’est-ce que la santé, définie par l’OMS ?

On oppose souvent le fait d’être en bonne santé et d’être malade, or la différence peut-être ténue.

L’OMS définit la santé en 1946 comme un « état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité » ou un « ensemble des ressources sociales, personnelles et physiques permettant à l’individu de réaliser ses aspirations et de Continuer la lecture de « Comprendre ce qu’est la psychologie sociale de la santé »