MASTER COACH Archives - Page 32 sur 59

L’attestation de formation

Le document indispensable pour valider la formation

Vous êtes coach et vous êtes amené à faire des formations au coaching comme par exemple le manager coach, la posture de coach ou le coaching à distance etc.

Il vous faut donc plusieurs supports écrits pour mener à bien le formalisme de la formation :

La convention de formation
Le programme pédagogique
La convocation des participants
La feuille de présence
L’attestation de formation.

Vous retrouverez tous Continuer la lecture

Ma plaquette coaching de carrière

Le coaching de carrière

Quand se pose la question d’un coaching de carrière et pour qui ?

Un salarié est en poste et cherche à évoluer dans son entreprise ou à l’extérieur
Il ne bénéficie pas d’un gestionnaire de carrière dans l’entreprise
Il veut changer de métier ou créer son entreprise
Créateur d’entreprise, il souhaite booster le développement de son entreprise
Jeune diplômé, il a du mal à trouver un emploi ou s’aperçoit qu’il n’est pas fait pour le métier Continuer la lecture de « Ma plaquette coaching de carrière »

Comment obtenir plus de recommandations ?

Ou comment générer des émotions positives pour favoriser le bouche à oreille

La recommandation est essentielle pour un coach car elle permet de tirer bénéfice d’un écosystème relationnel trop souvent sous-exploité. Mais ce bouche-à-oreille positif est loin d’être automatique… Comme la majorité des comportements humains, il est le fruit de mécanismes inconscients, étroitement corrélés à nos états émotionnels : confiance, désir, sentiment de sécurité, gratitude, estime… mais aussi : regret, peur, doute, méfiance… Découvrez les 5 principes qui vous aideront Continuer la lecture de « Comment obtenir plus de recommandations ? »

Ma plaquette coaching individuel

Coaching individuel, qu’est-ce que c’est ?

Le coaching individuel ou collectif repose sur une alliance conçue pour accompagner une personne ou un groupe vers son meilleur niveau de réussite et d’épanouissement.

Le coaching individuel permet d’élaborer à partir de ses objectifs, définis, en début de séance, de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux et les ambitions des individus et des besoins de l’entreprise.

Pourquoi le coaching est-il si efficace ?

Au niveau de l’entreprise, le Continuer la lecture de « Ma plaquette coaching individuel »

Le coaching par le cheval

Rappel de la définition du coaching

Le coaching consiste en l’accompagnement d’une personne par un coach, pour l’aider à atteindre des objectifs, qu’il n’aurait pu atteindre seul.

Le coach n’est pas là pour expliquer, donner des conseils ou des solutions, il est là pour poser les bonnes questions au coaché. Le coaché prend conscience de ses besoins, ses forces, ses limites, il découvre ce qui le motive ou ce qui le freine.

Ce questionnement Continuer la lecture de « Le coaching par le cheval »

Je crée mon pitch de coach

Posez-vous les bonnes questions

Avant de vous lancer dans la rédaction, quelques questions s’imposent. Premièrement : quel est l’objectif exact de votre pitch ? S’agit-il d’amener votre interlocuteur à vous faire rencontrer une autre personne ou simplement de lui donner envie de prolonger l’entretien ? Ensuite, quel est votre message ? Souhaitez-vous mettre en avant votre motivation ou faire valoir votre expertise ? Lorsque c’est possible, renseignez-vous sur les besoins de l’entreprise pour savoir Continuer la lecture de « Je crée mon pitch de coach »

Gagner en efficacité en arrêtant le multi-tasking

Pour gagner en efficacité, arrêter le multi-tasking !

Passer régulièrement d’une tâche à une autre vous enlève 40% de productivité

Un coach efficace est un coach concentré

La tentation du multi-tâches est devenue omniprésente au bureau, qu’il se situe sur une table de cuisine ou dans un open space à la Défense. Des emails et messages instantanés au chant des sirènes des médias sociaux, les tentations sont partout où votre esprit peut vagabonder.

Le problème est que lorsque l’on saute Continuer la lecture de « Gagner en efficacité en arrêtant le multi-tasking »

Le codéveloppement – Mise en pratique

Le codévelopement : la mise en pratique

La préparation en amont

Le choix du client

Commencer par la question : « Si vous étiez client aujourd’hui, sur quel sujet souhaiteriez-vous travailler ? ».
Le sujet peut être un problème, une préoccupation ou un projet (objectif).
Faire décrire à cette étape le sujet de manière synthétique et rapide (1 ou 2 phrases).
Ne pas faire un tour de table (chacun est libre de proposer un sujet ou non).
Une fois les différents sujets exposé, choisir Continuer la lecture de « Le codéveloppement – Mise en pratique »

Le codéveloppement – Méthode Payette et Champagne

Animer un groupe de codéveloppement professionnel avec les apports systémiques du coaching

Qu’est-ce que le Codéveloppement ?

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d’apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d’une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout Continuer la lecture de « Le codéveloppement – Méthode Payette et Champagne »

10 questions à poser pour être manager de transition

Les pré-requis

Savoir-faire :

Au minimum 20 ans d’expérience concrète opérationnelle et managériale en entreprise requise ou sur des projets clés
Expertise Opérationnelle
Expérience Internationale
Une langue étrangère indispensable

Savoir-être :

Culture du service et du résultat
Bonne aisance relationnelle, leadership, autorité naturelle
Capacité d’analyse, de synthèse et d’adaptation
Savoir gérer la contrainte éventuelle de mobilité
Savoir gérer les périodes d’activité intense et les périodes d’inactivité entre 2 missions
Être passé Continuer la lecture de « 10 questions à poser pour être manager de transition »