MASTER COACH Archives - Page 18 sur 56

Comment avoir confiance en coaching ?

La confiance que l’on accorde à quelqu’un est loin d’être un acte rationnel : elle ne se décrète pas et c’est un constat délicat à poser :

Avec certains clients de coaching (en individuel ou d’équipe), cela avance à toute vitesse et/ou avec une belle légèreté ; avec d’autres, les avancées sont laborieuses voire insuffisantes (à nos yeux !) : est-ce une « question de confiance »?
En management, tel collaborateur développe des talents remarquables Continuer la lecture de « N°8 : Avoir confiance »

Conte : La règle numéro 6

Deux ministres sont assis dans une pièce et discutent d’affaires d’état.

Soudain, un homme entre en trombe et la voix étranglée par la rage, se met à tempêter en abattant son poing sur le bureau. Le premier ministre l’admoneste ainsi :

– Peter, je vous prie de vous rappeler la règle numéro 6, ce qui a pour effet de calmer Peter instantanément, qui se retire en s’excusant.

Les politiciens reprennent leur conversation, mais ils sont de nouveau interrompus vingt minutes plus tard par une femme qui crie, gesticule dans tous les sens, les cheveux ébouriffés.

Le premier ministre l’accueille avec les mêmes mots :

– Je vous en prie, ma chère, rappelez – vous la règle numéro 6. Elle se calme immédiatement, et elle se retire en saluant et en s’excusant.

Lorsque la scène se répète pour la troisième fois, le visiteur demande à son vis-à-vis :

– Cher ami, j’ai vu beaucoup de choses dans ma vie, mais jamais rien d’aussi remarquable.

Acceptez vous de partager avec moi le secret de cette règle numéro 6 ?

C’est très simple, répond le premier ministre. La règle numéro 6 est la suivante : « Ne vous prenez pas tant au sérieux ! » Continuer la lecture de « Conte : La règle numéro 6 »

Coacher un client qui postule à un nouvel emploi

En quoi ce nouvel emploi convient-il à votre client ?

Avant même de postuler à un poste, votre client devra pouvoir répondre à la question : En quoi ce nouvel emploi semble-t-il en parfait accord avec moi ?

La spontanéité et l’aisance de la réponse permettront d’évaluer le niveau de confiance que votre client aura en entrevue s’il postule à cet emploi. Il est difficile de répondre à cette question de façon spontanée. Sans doute devrez-vous avec votre Continuer la lecture de « Coacher un client qui postule à un nouvel emploi »

La marche créative

Un outil performant pour sortir de la routine

En 2014, des chercheurs américains ont démontré que la marche créative stimulait notre imagination et que les participants avaient une production créative de 60% supérieure à celle des personnes assises.

La marche créative permet de stimuler de manière simple la créativité individuelle ou collective. Elle doit être faite dans un environnement serein et utilisé après la pose de l’objectif à atteindre. On peut aussi travailler sur un « problème » dans une Continuer la lecture de « La marche créative »

Comment augmenter la visibilité de votre offre ?

5 conseils pour augmenter la visibilité de votre offre

En tant que coach, vous pouvez parfois éprouver des difficultés à vendre vos prestations de coaching, voire de conseils. Voici quelques clés pour rendre votre offre de services plus visible.

Vous pouvez proposer des services d’une grande qualité, si vous n’arrivez pas à vous distinguer de la concurrence ou à exister sur le Web, personne ne s’intéressera à vous. Vous devez faire en sorte que vos prospects vous trouvent facilement. Pour Continuer la lecture de « Comment augmenter la visibilité de votre offre ? »

La méthode POMODORO

La méthode Pomodoro est une technique de gestion du temps développée par Francesco Cirillo à la fin des années 1980. La technique utilise un minuteur pour diviser le travail en intervalles, de 25 minutes, séparés par de courtes pauses de 5 minutes. Ces intervalles sont appelés des « pomodoros », le pluriel du mot italien pomodoro (tomate), qui vient du minuteur de cuisine en forme de tomate que Cirillo utilisait avec ses amis.

Vaincre la procrastination et rester concentré Continuer la lecture de « La méthode POMODORO »

Gérer ses absences

Congés, formations, vacances, bénévolat…

Indépendants, sous-traitants, entrepreneurs… nous rencontrons tous au cours de notre activité professionnelle des absences plus ou moins longues : congés, formation, paternité/maternité, activités estivales, associatives, bénévolat… Alors comment faire pour gérer les absences ?

Anticipez

Si les circonstances le permettent, pensez à anticiper votre absence en commençant par informer vos clients. Si la date est connue en amont, il est pertinent de l’aborder dès la négociation du contrat avec votre client afin que ce dernier Continuer la lecture de « Gérer ses absences »

L’organisation sociale du travail selon Taylor et Weber

L’organisation sociale du travail de Frederick Taylor

Aux Etats-Unis, à partir de 1900, Frederick Taylor¹ invente la science de l’organisation scientifique du travail (OST), appelé Taylorisme. Il écrit en 1911, La direction scientifique des entreprises. Les entreprises peuvent atteindre un maximum de performances si elles appliquent l’OST. Il n’y a qu’une seule et bonne manière de manager le « one best way ». Selon cette théorie, un ouvrier ne sait pas ce qu’il « fait ». Il a la pratique de son travail Continuer la lecture de « L’organisation sociale du travail selon Taylor et Weber »

Comment se motiver pour travailler efficacement

D’où vient le manque de motivation ?

La motivation au travail peut être liée au manque de plaisir mais aussi à d’autres facteurs externes comme la fatigue ou le temps. Dans cette fiche nous vous donnons quelques idées pour vous rebooster si le manque de motivation vient à manquer.

Certains coachs ont du mal à relever la tête et sont rapidement submergés par une liste de tâches à traiter qui se remplit plus vite qu’elle ne se vide. Continuer la lecture de « Comment se motiver pour travailler efficacement »

Clientéliser un coaché qui n’est pas demandeur du coaching

Le coaching sous contrainte

Dans certaines situations, le coaché n’est pas « demandeur » du coaching, voire est « contre » cet accompagnement qui lui est proposé. C’est la majorité des coachings en entreprise, dits « contraints », avec la réunion de cadrage tripartite (N+1, coaché, coach), voire quadripartite (participation

d’un RH).

Or, nous savons que si le coaché n’est pas « client » de son coaching, il va
être difficile de l’aider à changer . On peut même être Continuer la lecture de « Clientéliser un coaché qui n’est pas demandeur du coaching »