Clôture de la Relation de Coaching

Alors que la relation de coaching touche à sa fin, c’est un moment idéal pour la personne coachée de réfléchir à ses objectifs, ses progrès et ses réalisations. C’est une occasion précieuse d’avoir un miroir positif reflétant ses plus hautes aspirations et célébrant chaque étape franchie, grande ou petite.

Réflexion sur les Accomplissements

Qu’avez-vous accompli depuis le début du coaching ?

• Énumérez vos objectifs, réalisations et réussites.
• Quels aspects avez-vous le plus appréciés ? Continuer la lecture de « Questions de synthèse de la dernière séance »

Objectifs du Client du Coaching

Questions à Poser :

• • Que voulez-vous obtenir du coaching ?
  • Avez-vous des objectifs ou des problèmes précis à atteindre ou à résoudre ?
  • Comment saurez-vous que vous avez atteint ces objectifs ?
  • Pourquoi cherchez-vous à obtenir du coaching maintenant ? (Quelle est votre motivation ?)

Le Processus de Coaching

Explication Générale :

• • Le coaching est un partenariat entre vous et votre coach.
  • Il vous aide à puiser dans votre propre sagesse et à prendre des Continuer la lecture de « Aide mémoire sur l’accueil de mes clients »

Exercice de photolangage à utiliser en coaching d’équipe.

Prérequis : un paquet de 52 cartes de photolangage pour 12 participants

De façon inconsciente nous, nous faisons des comparaisons entre les éléments que nous avons à traiter et nous établissons des classifications (par exemple : similitudes deux dossiers, différences entre deux comportements face à un client, …).

Ces comparaisons inconscientes peuvent parfois nous conduire à adopter des comportements ou réponses stéréotypées qui limite la compréhension en profondeur des questions que nous avons Continuer la lecture de « Le jeu du mouton noir »

Exercice de photolangage à utiliser en coaching d’une équipe. 

Prérequis : disposer d’un jeu de 52 cartes de photolangage : pour 12 participants.

Beaucoup de décision d’équipe sont prises sans discussion approfondie ce qui peut générer des incompréhensions, des difficultés à se coordonner, voire un manque d’adhésion de certains membres de l’équipe quant au travail à accomplir. 

But, participants, temps et matériel 

• Observer comment une équipe travaille lorsque la communication est Continuer la lecture de « Comment favoriser la prise de décision en séance de coaching ? »