Coaching du coach Archives - Outils du Coach

Utiliser ChatGPT dans le cadre de ses ateliers et de ses formations

ChatGPT, de quoi parle-t-on ?

ChatGPT – pour Generative Pre-Trained Transformer – est un programme informatique créé par la société américaine OpenAI. Il est capable de comprendre et de répondre à des questions en utilisant le langage dit naturel, c’est-à-dire proche de celui des humains. Il suffit à l’utilisateur de saisir sa demande dans une zone de texte dédiée pour que le chatbot la traite et y réponde en fonction des informations dont il dispose.

La version 3.5 Continuer la lecture de « Utiliser ChatGPT dans le cadre de ses ateliers et de ses formations »

Comment développer son 6ème sens ?

L’intuition est une boussole intérieure qui permet de s’orienter dans le champ des possibilités humaines. C’est un atout précieux qui se cultive. C’est une information qui ne passe pas par le physique ou le mental et qui va nous permettre de nous orienter pour vivre au plus près de nos aspirations.

Dans ce domaine, nous ne sommes pas tous égaux, par contre tout le monde possède une marge de progression avec un prérequis : il faut s’entrainer régulièrement sans se Continuer la lecture de « Comment développer son 6ème sens ? »

Avoir le bon intitulé de poste ou de fonction sur Linkedin

Un bon titre de poste sur LinkedIn peut multiplier ses résultats par 10. Mais la plupart des titres de poste ne sont pas rédigés correctement. Voici une formule en 7 étapes pour transformer votre titre et générer des opportunités :

Lancez une recherche pour n’importe quel titre de poste sur LinkedIn et vous trouverez généralement :

chez ou juste

95% des coachs professionnels ont comme titre : “Coach professionnel” ou “Coach de dirigeants”

Avec ce titre, vous êtes en concurrence directe Continuer la lecture de « Avoir le bon intitulé de poste ou de fonction sur Linkedin »

Coach, comment ouvrir un centre de formation ?

L’ouverture d’un centre de formation est une procédure complexe en France. En effet, une réglementation existe afin d’éviter la prolifération d’instituts aux qualités variables.

Pourquoi ouvrir un centre de formation ?

Vous avez fait le tour du coaching individuel et vous souhaiteriez développer les formations autour de la posture de coach ?
Adapter l’offre en formation est une condition sine qua non du développement économique.
Vous souhaitez créer des formations de coaching en lien avec les nouveaux enjeux : développement des Continuer la lecture de « Coach, comment ouvrir un centre de formation ? »

A quels partenaires faire appel pour développer son cabinet de coaching ?

La France est un pays ouvert aux entrepreneurs. Toutefois, le lancement ou le développement d’une entreprise nécessite de prendre en compte de nombreux aspects en lien avec la prospection commerciale, les financements, les ressources humaines ou la législation.

Bien s’entourer pour développer son entreprise

L’entrepreneur doit bien s’entourer au risque de commettre un certain nombre d’erreurs. La gestion d’une entreprise nécessite de prendre en compte l’ensemble des paramètres car certaines actions ont un impact sur le long terme. Continuer la lecture de « A quels partenaires faire appel pour développer son cabinet de coaching ? »

La méthode Kondo : Ranger pour mieux travailler

« Esprit libre, environnement libre » Proverbe zen.

Quels avantages y a-t-il à ranger ?

Davantage de plaisir à vivre dans un environnement aéré
Une meilleure énergie
Moins de consommation d’objets périssables et/ou inutiles
Un environnement apaisé
Une conscience claire

Se délester des objets qui ne servent plus ou n’apportent plus de joie permet de rendre notre lieu de vie ou de travail plus fonctionnel et plus agréable. Ranger a un impact majeur sur notre bien-être physique et psychique Continuer la lecture de « La méthode Kondo : Ranger pour mieux travailler »

L’art du bon timing

« L’heure c’est l’heure, avant l’heure ce n’est pas l’heure, après l’heure ce n’est plus l’heure » fameux crédo du chansonnier Jules Jouy (1855 – 1897).

Quels sont les préceptes qui nous permettent d’être dans le bon timing ? Ce moment où tous les feux sont au vert pour se lancer dans un nouveau projet ou réaliser ses objectifs ?

7 bons préceptes pour être dans le bon timing

Respecter son horloge biologique

Etes-vous plutôt du matin, du Continuer la lecture de « L’art du bon timing »

Coaching des adolescents : pourquoi utiliser Tik Tok ?

TikTok : le réseau social pour toucher les 15 / 24 ans

Quel est le concept de ce nouveau réseau social ?

TikTok est un réseau social relativement récent puisque sa création date de 2016. Celui-ci est présent dans 155 pays dans le monde. Il convient de noter que TikTok se situe dans le top 25 des applications les plus téléchargées dans 125 pays.

Cette application repose, en grande partie, sur le partage de supports vidéos. Continuer la lecture de « Coaching des adolescents : pourquoi utiliser Tik Tok ? »

La routine du coach

La pratique du coaching est impactante sur l’énergie du coach. Mettre en place une/des routines permet de bien cadrer les séances et de ne pas être « pollué.e » par nos clients.

Pratiquée régulièrement, une routine permet de :

Entrer rapidement dans la bonne posture dès le début d’une séance
En sortir en évitant d’emporter avec soi les objectifs et émotions de nos clients.
Prendre du recul pendant les séances
Maintenir une bonne énergie
Améliorer la qualité de notre présence Continuer la lecture de « La routine du coach »

Gérer des équipes avec les bons outils

Gérer des équipes n’est pas toujours aisé dans la mesure où l’addition de plusieurs individualités peut s’avérer complexe. De nombreux outils existent pour permettre une meilleure circulation des informations et des relations plus apaisées.

Les différentes formes de management

Les actions qui consistent à encadrer les membres d’un groupe, d’un collectif ou d’une entreprise évoluent au fil des années. Une mauvaise stratégie de management peut avoir de lourdes répercussions sur l’ensemble du groupe.

L’émergence d’un management horizontal

Le Continuer la lecture de « Gérer des équipes avec les bons outils »