Pourquoi choisir le MBTI® ?

Comment positionner le MBTI® par rapport au DISC® et à la PCM® ?

Le MBTI®, le DISC® et la Process Communication Model (PCM®) sont trois outils de typologie de la personnalité, mais chacun a ses propres caractéristiques, approches et domaines d’utilisation. En quelques mots : Le MBTI® se concentre sur les préférences psychologiques, le DISC® sur les styles de comportement et la PCM® sur la communication et les motivations. Cf. Tableau comparatif ci-dessous.

Focus sur Le MBTI®, ou Myers-Briggs Type Indicator :

Le MBTI est un outil de typologie psychologique qui présente plusieurs avantages :

Le premier avantage est l’approche proposée pour permettre à un candidat de découvrir son type psychologique. Au-delà du questionnaire, le moment essentiel est l’entretien de découverte pendant lequel le coach suit un protocole de questionnement très spécifique : cet entretien conduit le candidat à valider ou non les résultats du questionnaire : Il va se positionner sur chacune des 4 dimensions, trouver ses préférences innées et donc mieux comprendre son fonctionnement, identifier ses forces, ses faiblesses, ses réactions dans différents contextes et établir un plan d’action par rapport à une situation apportée.

Qu’apporte le MBTI® ?

Compréhension de soi : Le MBTI® aide les individus à mieux comprendre leurs propres préférences, comportements et motivations, ce qui peut favoriser un développement personnel.
2. Amélioration des relations : En comprenant les différents types de personnalité, les gens peuvent mieux interagir avec les autres, ce qui peut améliorer les relations personnelles et professionnelles.

3. Gestion des conflits : Le MBTI® peut aider à identifier les sources potentielles de conflits entre différents types de personnalité, facilitant ainsi la résolution des problèmes.

4. Orientation professionnelle : Cet outil peut également être utile pour guider les choix de carrière en fonction des préférences de personnalité, aidant les individus à trouver des rôles qui leur conviennent.

5. Travail d’équipe : En comprenant les différentes contributions que chaque type de personnalité peut apporter, les équipes peuvent mieux collaborer et tirer parti des forces de chacun.

6. Développement des compétences : Le MBTI® peut être utilisé pour identifier des domaines de développement personnel et des compétences à améliorer. Le développement du leadership en fait partie, en repérant ses points d’appui en matière de style de management, le MBTI® aide à identifier comment adapter son style à la personne managée.

Attention : Il est important de noter que, malgré la grande utilité de ces questionnaires (MBTI®, DISC®, PCM®…), ils ne doivent pas être considérés comme une science absolue et ne doivent pas être utilisés pour étiqueter les gens de manière rigide.

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Notre « + » Tableau comparatif des 3 questionnaires :

Questionnaire	Base théorique	Dimensions	Utilisation
MBTI®	Inspiré des théories de Carl Jung sur les types psychologiques Travaux de Myers-Briggs (fille et mère)	Évalue quatre dichotomies : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Émotion, et Jugement/Perception, ce qui donne 16 types de personnalité	Souvent utilisé pour le développement personnel, la gestion de carrière et l’amélioration des relations interpersonnelles.
DISC®	Développé par Walter Clarke et inspiré par les travaux de William Marston (& Jung).	Se concentre sur quatre styles de comportement : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité	Principalement utilisé dans les environnements professionnels pour améliorer la communication, la collaboration et la gestion des équipes
PCM®	Développé par Taibi Kahler, basé sur la psychologie et la communication.	Identifie six types de personnalité et se concentre sur la communication et les motivations sous-jacentes de chaque type	Utilisé pour améliorer la communication interpersonnelle, la gestion des conflits et le leadership