Actualités du coaching : Produits

Le bonheur n’est pas une destination à promettre au client, mais une décision qu’il peut apprendre à prendre, ici et maintenant.
Et cette décision, comme le disait Jean d’Ormesson, appartient à chacun, à chaque instant.

Garder le cap en coaching, c’est conjuguer processus et flexibilité. C’est être à la fois boussole, ancre, gouvernail et phare, au service de la traversée du client. C’est aussi un rappel : le coaching n’est pas une mer calme, mais une navigation vivante. Et c’est justement ce mouvement qui en fait toute la richesse

Dans cet article, nous partageons pourquoi l’expérience — et non l’explication — devient la clé des transformations profondes, et comment l’EEG ouvre une nouvelle voie pour le coaching moderne.

Entreprises et coachs : le duo gagnant : Face aux défis du monde professionnel actuel — transformation numérique, stress accru, quête de sens — les entreprises ont tout intérêt à collaborer étroitement avec des coachs pour renforcer l’efficacité, l’engagement et le bien-être de leurs salariés. Le coaching ne doit pas être vu comme un service ponctuel, mais comme un partenariat stratégique.

Dans un monde incertain, ultra-connecté, où les repères extérieurs se brouillent, le coaching en profondeur — celui qui travaille avec les valeurs, les croyances et les besoins — devient indispensable.

En tant que coachs, nous avons ce réflexe de nous tourner vers l’autre. Nous donnons, nous soutenons, nous inspirons. C’est notre mission.
Mais à force d’être là pour tous, on en oublie souvent la personne la plus stratégique de notre écosystème : nous-mêmes.

Les Accords Toltèques sont bien plus que des préceptes de sagesse : ce sont des outils de changement puissants, à la fois simples et profonds. En coaching, ils permettent d’ancrer la responsabilité, de clarifier les relations, et de pacifier l’esprit — que l’on ait 15, 35 ou 65 ans.

La fin 2025 approche, et pour de nombreux jeunes, cette période s’annonce pleine de défis pour réussir à planifier 2026 : pression scolaire, incertitudes liées à l’orientation, démotivation automnale, surcharge mentale… Dans ce contexte mouvant, le coaching des jeunes et le rôle des coachs sont plus que jamais essentiels.

Le coaching collectif systémique est plus qu’un accompagnement : c’est une ingénierie de la performance relationnelle. Dans des organisations de plus en plus transverses, il aide les équipes à transformer leurs interactions en atouts, à renforcer leur cohésion et à délivrer durablement des résultats.