Les 4 styles de leaders dans le changement
Les 4 styles de leadership du changement
D’après « Les types de personnalités les comprendre et les appliquer » de Geneviève Caillou et Pierre Cauvain.
Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) met en valeur 4 styles de leadership :
- Le gardien
- Le rationnel
- L’artisan
- L’idéaliste
Suivant leur style, les managers n’ont pas la même façon d’appréhender et de conduire le changement.
- Pour le coach ou le consultant, il est important de comprendre ses zones de confort et ses zones « aveugles » dans ses missions Continuer la lecture de « Les 4 styles de leaders dans le changement »
Comprendre les dimensions interculturelles avec la Grille d’Hofstede
Un premier coaching collectif bien préparé est réussie à 80 %. Sachant cela, la méthode TOP permet d’anticiper l’ordre du jour de la première rencontre et de la rendre plus efficace.
Un biais cognitif est un mécanisme de la pensée, qui cause une déviation du jugement. Le terme biais fait référence à une déviation systématique par rapport à la réalité. Les biais cognitifs conduisent le sujet à accorder des importances différentes à des faits de même nature et peuvent être repérés lorsque des paradoxes apparaissent dans un raisonnement.
Dans son mode de fonctionnement, le Dialogue intérieur n’est pas un outil mais un modèle ouvert de la personnalité considéré comme un écosystème créatif dans chaque composante qui s’ajuste en permanence à toutes les autres de façon dynamique. Dans son mode de diffusion mondial, 
