Méthode de coaching d’organisation pour piloter le changement

méthode de coaching d'organisation

Une méthode conçue pour limiter les résistances

Conçue pour permettre à l’entreprise de piloter des évolutions profondes, cette méthode de coaching d’organisation pour piloter le changement, permet de limiter les effets des résistances qui s’opposent habituellement au changement.

C’est au travers d’une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu’elle y parvient. Cette place ne consiste pas seulement à les écouter mais aussi à les entendre. C’est à dire entendre qu’avant d’être convaincus, ils ont besoin de comprendre, qu’avant de comprendre, ils ont besoin d’être formés à la compréhension de certaines réalités (économiques, sociales, sociétales) et qu’avant d’être formés, ils ont besoin d’être sensibilisés. Ceci implique le franchissement d’étapes qui recouvrent autant de processus cognitifs qu’on ne peut ignorer, faute de quoi on s’expose à renforcer les résistances psychologiques.

La méthode Transorg

Cette méthode de coaching d’organisation a été élaborée au long des 20 dernières années et utilisée auprès de nombreuses organisations internationales, nationales ou locales. Elles vise à l’intérieur d’un cadre défini, à optimiser la participation de tous les acteurs de l’entreprise en leur permettant d’agir en amont dès la réflexion sur la mise en oeuvre. Elle est fondée sur les valeurs du coaching :

  • Accompagner le client dans son souhait d’évolution,
  • Respecter son style, 
  • Viser l’ambition.

Elle fonctionne ainsi sur l’animation de processus motivationnels (besoins, attente pour soi, satisfaction, mobilisation) et de processus cognitifs.

Les différentes problématiques abordées

  • Réussir la fusion de deux entreprises
  • Développer la coopération entre plusieurs services
  • Stimuler des comportements nouveaux : réductions de coût, innovation
  • Redynamiser une ancienne marque
  • Retrouver de l’avance dans un programme qui avait pris du retard
  • Faire changer l’image et les pratiques d’une chaîne de distribution.

Illustrer par de nombreux cas pratiques, l’ouvrage permet aux coachs de s’approprier la méthode de coaching sans oublier aucune des phases importantes :

  • Piloter à partir des ressources de l’entreprise
  • La communication
  • Le cadrage
  • Les organes de pilotages
  • La mobilisation
  • La phase d’évolution
  • La cristallisation
  • Les résistances
  • Le mentoring

Titre : Méthode de coachng d’organisation pour piloter le changement – 284 pages Auteur : Olivier Devillard Prix : 28 euros Editeur : Eyrolles – Octobre 2018

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