Avec l’arrivée de la genZ sur le marché du travail, les métiers du management changent et de nouveaux enjeux voient le jour. Télétravail, I.A., équilibre pro-perso, responsabilité écologique et sociétale des entreprise etc. Quelle place occupe le manager au sein de ces nombreux changements ? Leader, le manager doit être le premier à impulser le changement au sein de son équipe. Au moment où les enjeux globaux sont plus critiques que jamais, son rôle est central dans la transition des entreprises vers une économie raisonnée et une gestion plus responsable. Comment rendre le management plus durable et fédérateur ? Quelles places doivent occuper les valeurs humaines et environnementales dans la gestion des équipes ?
Un manager formé au management durable, à la cohésion d’équipe et aux technologies
Le modèle actuel du management fondé sur « l’individualité du chef » n’est pas pérenne. Selon une étude de l’Apec de 2023, seuls 23% des managers déclarent être une ressource pour leurs collaborateurs et 28% disent se soucier de la qualité de vie de ces derniers.
De nombreuses entreprises souhaitent gagner en durabilité en formant leur équipes aux nouveaux métiers du managent pour répondre aux enjeux sociétaux. Ouverture d’esprit, capacité d’adaptation, prise d’initiative, cohésion et créativité : autant de qualités devenues essentielles à tout manager. Et pour allier performance et développement durable, le manager doit être formé pour se doter des outils et des technologies qui rendent soutenables la mise en place d’une stratégie d’entreprise vertueuse.
Les différents leviers des nouveaux métiers du management
- La formation continue et le coaching régulier du leader et de son/ses équipes
- La digitalisation et l’automatisation des processus pour gagner en efficience
- La sensibilisation des thèmes environnementaux
- Des objectifs « écologiques » avec des « KPI verts » (empreinte carbone des équipes, consommation d’énergie, des consommables etc.)
- Le faire savoir de toutes les actions RSE de l’entreprise
- Le développement du mécénat de compétences
Comment intégrer la RSE dans le quotidien de son équipe ?
La Responsabilité Sociale d’Entreprise, désigne la contribution volontaire des entreprises aux enjeux du développement durable. Une entreprise engagée dans une politique RSE reconnaît son impact sur l’humain (relations et conditions de travail) et l’environnement et cherche à améliorer ses pratiques pour avoir un impact positif tout en restant économiquement viable. Dans une démarche de RSE, bien-être et santé des collaborateurs sont donc au cœur des considérations. Le manager sera formé, grâce au coaching, à la communication bienveillante, au sens à donner au travail effectué et à la culture de la reconnaissance. Sa posture ne peut plus être hiérarchique et incontestable. On parle d’ailleurs aujourd’hui de « hiérarchie horizontale » : il s’agit d’un concept d’organisation qui favorise la confiance et la responsabilisation des individus. La hiérarchie horizontale consiste en une approche plus égalitaire des rapports professionnels, où les salariés sont invités à travailler sur un même pied d’égalité. C’est un manager coach.
Les métiers du management invitent aujourd’hui à une dimension plus écologique
Le manager étant au cœur des prises de décision et des influences, il est une partie prenante majeure dans l’entreprise. Il doit intégrer le respect de l’environnement à tous les niveaux. De l’élaboration de la stratégie ou de projets, à leurs mises en place opérationnelles, en passant par les méthodes de travail de ses collaborateurs. Il est une force de proposition sur l’ensemble de la chaîne de valeur et de décisions de l’entreprise. Au XXIème siècle, ses choix doivent être motivés et articulés autour des enjeux sociétaux et écologiques. Exemples : un directeur du marketing privilégiera un sourcing respectueux de l’humain et de la planète, un responsable des réseaux choisira un hébergeur éco responsable, un directeur de production veillera au bon recyclage et à la gestion des déchets de sa chaîne de production etc.
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