La fatigue n’a pas bonne presse
Dans notre monde actuel, il « faut » être en forme et avoir de l’énergie, même s’il faut pour cela serrer les dents. C’est vrai que dans la vie ordinaire, on admire les gens qui ont du « peps », qui sont résistants à la fatigue et en forme permanente. C’est aussi vrai dans le monde de l’entreprise dans lequel la pression est encore plus présente: la personne fatiguée n’y est pas bien Continuer la lecture de « Le coach et la fatigue »
La pratique du coaching est impactante sur l’énergie du coach. Mettre en place une|des routine(s) permet de bien cadrer les séances et de ne pas être « pollué.e » par nos clients.
Pratiquée régulièrement, une routine permet de :
Je pense que les personnes coachées envoient des « invitations » tout le temps. Voici à quoi cela ressemble :
Au cours d’une conversation de coaching, votre personne coachée dit quelque chose qui invite à une exploration plus approfondie. Elle peut souvent être bien déguisée. Ensuite, ils vous laissent le soin, en tant que coach, de découvrir et d’accepter l’invitation, ou non.
Un participant à l’un de nos récents programmes de coaching l’a comparé à deux personnes Continuer la lecture de « Dis-moi en plus ? »
Dernièrement, dans un reportage à la télévision qui traitait du coaching et du développement personnel, il ressortait que le coaching personnel et professionnel était cher.
À combien commence une prestation chère ?
500 € de l’heure comme un avocat ? 1000 € comme certains coachs aux Etats-Unis ? Sans parler des milliers d’euros que coûtent les interventions d’accompagnement ou de changements par des cabinets spécialisés en entreprise. En tant que coach Continuer la lecture de « Comment parler d’argent en coaching »
Disposer d’un jeu de 52 cartes de photolangage.
Nombre de participants :
Durée estimée : 20 à 40 minutes selon l’importance donnée au débriefing.
Le coach répartit les participants en équipes de 4 à 6 personnes.
Il annonce que Continuer la lecture de « Comment favoriser la prise de décision en séance de coaching ? »
Subir une agression lors d’une mission de coaching d’équipe est rare. En grande majorité, les expériences de coaching d’équipe sont gratifiantes parce que les équipes que l’on accompagne prennent plaisir à se voir progresser, apprécient de travailler ensemble sur leurs difficultés pour les dépasser et mieux fonctionner collectivement. Le système (équipe + coach) passe généralement un bon moment partagé lors des séances de coaching d’équipe.
Toutefois il peut Continuer la lecture de « Comment faire face à une agression en cours »
Pour beaucoup, parler en public représente une véritable épreuve. Que ce soit lors d’un entretien d’embauche, d’un concours, d’un examen, d’une présentation devant des collègues ou des clients, la prise de parole en public peut engendrer stress et appréhension. Dans ce cas, le coach peut amener son client à se remémorer des interventions orales réussies pour remobiliser ses forces et renforcer sa confiance.
Le coach devra aider le Continuer la lecture de « Comment capitaliser sur ses réussites pour avoir confiance à l’oral »
Nous abordons dans différentes fiches le coaching du dirigeant, le coaching de l’entrepreneur, le coaching du sportif et ici le coaching du manager. En deux parties :
– Quelle est en détail la situation actuelle ?
– En quoi et comment cette situation vous inquiète-t-elle ?
– Quelles difficultés rencontrez-vous aujourd’hui Continuer la lecture de « Coacher un manager »
1. La technique TOP
Un premier coaching collectif bien préparé est réussie à 80 %. Sachant cela, la méthode TOP permet d’anticiper l’ordre du jour de la première rencontre et de la rendre plus efficace.
La méthode TOP, c’est un acronyme, très simple à mémoriser.
T comme Thème du coaching. On définit la thématique de la réunion, ainsi que le ou les sujets qui seront abordés. Un bon Continuer la lecture de « Animer votre première séance d’un coaching d’équipe »
« C’est ignoble ! J’ai envoyé une invitation à Marco une semaine avant, mais je n’ai jamais entendu un mot. Ma date et mon heure proposées sont allées et venues. Cela ne me dérange pas s’il refuse, mais je n’ai jamais entendu quoi que ce soit. Qu’est-ce qu’il PENSAIT? »
« J’ai averti l’équipe de direction que cela se produirait, et je leur ai même dit comment ils pouvaient éviter cela. Mais ils n’ont rien fait. Pourquoi n’écoutent-ils Continuer la lecture de « À quoi pensait-il ? »
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