Pourquoi utiliser des tests RH dans notre pratique du coaching ?

L’objectif de cet article est de parler des tests RH professionnels, reconnus et étalonnés et non pas d’exercices que nous pouvons faire faire à nos clients pendant ou entre les séances de coaching.

Pourquoi avoir recours à des tests RH ?

En tant que coach, nous savons que chaque individu est unique et que le questionnement est l’outil le plus puissant de la connaissance de nos clients. Pourtant, les coachs intervenant dans les entreprises constatent que ces dernières aiment disposer d’outils et de tests professionnels RH à proposer à leurs salariés pour offrir un regard « scientifique » et complémentaire à celui du coach.

Pour nos coachés, cela leur apporte de la distance et facilite leur compréhension de leurs motivations, comportements, potentiels, émotions, degrés de stress, personnalité etc.

Que ce soit en coaching individuel ou en coaching d’équipe, quels sont les avantages de ces tests RH ?

Ils apportent à nos accompagnements de la valeur ajoutée aux yeux de nos commanditaires Ressources humaines ou formation.
Ils facilitent la “clientélisation” d’un manager qui serait réticent par le côté “trop émotionnel ou psy” du coaching.
Les tests étalonnés et scientifiques peuvent lever des freins et faire gagner du temps dans le travail sur les croyances car on peut “confronter” non pas sur ce que “nous percevons” mais sur le résultat du test.

Dans quels cas utiliser ces tests RH ?

En coaching individuel

Evaluer le potentiel managérial, les compétences comportementales et le mode de fonctionnement de managers et de dirigeants
Evaluer et développer les savoir être pour compléter les savoir faire des salariés, gage d’une meilleur performance dans l’entreprise.
Préparer la relève en identifiant en amont les leaders de demain
Faire le point sur le profil professionnel d’un salarié pour une mobilité interne, un bilan professionnel et la cohésion d’équipe.
Identifier les sources de stress au travail
Analyser les sources de motivation et de satisfaction au travail pour une évaluation interne de mobilité ou une action de RPS.

En coaching d’équipe

Évaluer les traits caractéristiques d’une équipe
Développer la synergie des talents et renforcer la dynamique de groupe

En coaching de particuliers

Identifier ses traits de personnalité dominants et miser sur ses talents
Identifier son quotient émotionnel et le développer
Faire faire un bilan d’orientation à votre client pour confirmer les métiers qui lui ressemblent
Identifier les sources de motivation pour s’épanouir dans sa (future) vie professionnelle