Comment construire une vision d’entreprise ou personnelle ?

Les coachs sont des catalyseurs de vision 

Grâce au questionnement ouvert sur la situation présente et la situation désirée, ils peuvent guider leur client ou un collectif à construire une vision d’entreprise ou personnelle. Mais qu’est-ce que c’est ?

Une vision exprime le futur positif, l’avenir que l’entreprise/le leader s’est choisi. Ce futur peut être celui d’une équipe, d’une unité, d’un service ou d’une personne. Quelles sont ses caractéristiques ?

  • Elle décrit une façon d’être au futur.
  • Elle exprime la spécificité, la caractéristique essentielle d’une entité.
  • Elle qualifie les valeurs de son management ou de sa personne.
  • Elle fournit les bases qui permettent de planifier et de décider.
  • Elle est motivante, ambitieuse et donne du pouvoir.
  • Elle est simple et facile à décrire.
  • Elle sert de guide pour les comportements quotidiens.
  • Elle fait appel largement à la contribution des autres.

En mode coaching, vous explorerez avec votre/vos clients :

L’état présent

  • Quelle est la situation actuelle ?
  • Quels sont les différents éléments de la situation que vous voulez améliorer ?
  • Quelles sont les causes, les représentations, les valeurs qui provoquent cette situation ?
  • Quels sont les changements que vous pouvez prévoir dans votre environnement ?

 L’état désiré

  • Que voulez-vous obtenir ?
  • Quel serait votre objectif positif, défini le plus précisément possible.
  • Quels effets positifs constaterez vous quand vous l’atteindrez ?
  • A quoi verrez-vous que vous aurez réussi ?

Options et obstacles

  • Quelles sont les ressources, moyens dont vous disposez et qui vous permettront de réaliser votre vision ?
  • Qui autour de vous est favorable à votre projet ?
  • De quelles compétences allez-vous avoir besoin ? Pour vous ? Pour votre équipe ?
  • Sur quels point forts (les vôtres, ceux de votre équipe et de l’entreprise) allez-vous vous appuyer ?
  • Quelles sont les valeurs présentes qui vont vous y aider ?
  • Quels sont les obstacles que vous allez devoir affronter ?
  • Quelles valeurs contraires à votre vision pourraient entraver votre objectif ?

 Plan d’action

  • Comment allez-vous planifier les prochaines actions ?
  • Pour quand voulez-vous cela ?

Pour organiser des ateliers ou une formation à la vision, vous trouverez dans la boutique le kit «Comprendre et former à la vision d’entreprise ».

(cc) Outilsducoach 2021, articles libres de copie et de diffusion sous réserve de mention et de lien vers la source d’origine.

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