Actualités du coaching : Métier

La résilience fait partie des mots « à la mode ». Mais de quoi parle-t-on exactement ?  La résilience est un phénomène psychologique.

Une vision ne se limite pas à avoir des objectifs commerciaux et  financiers. Elle va bien au-delà et doit tendre à une visée stratégique : une vision puissante construite autour d’ un rêve, d’un idéal et d’un avenir que l’entreprise aspire à créer.

Au de-delà des outils et des techniques que nous utilisons, la qualité de notre coaching dépend en premier lieu de notre état général et de ce que nous sommes. Notre outil principal de coaching est ce que nous sommes. Attention, c’est aussi en nous que résident les principaux pièges à éviter.

Un modèle de personnalité type MBTI® peut aider à identifier les forces et zones de progrès du client. Le coach peut alors travailler avec le client pour capitaliser sur ses forces et surmonter ses obstacles, ce qui est essentiel pour atteindre les objectifs du coaching.

Aujourd’hui, c’est souvent le prospect qui choisit par quel canal il entre en contact avec son « fournisseur ». L’e-mail et le téléphone ne sont plus les outils de prédilection de nos clients. Si vous êtes coach, formateur ou consultant : votre interlocuteur va entrer en contact avec vous via LinkedIn

Parce qu’un tableau de bord de coaching permet un suivi exhaustif de ses séances et de se poser, en tant que coach, des objectifs sur sa propre pratique afin de progresser.

En tant que coach, nous savons que même si la motivation est là, il est une chose de vouloir changer et agir ponctuellement. Il en est une autre d’installer ces actes dans la durée.

En tant que coach, nous pouvons avoir l’impression de jongler avec nos multiples et diverses activités sans jamais vouloir en laisser tomber ; à l’image d’un jongleur avec ses nombreuses balles.

,Approche narrative ? Coaching scolaire ?  En cette période de rentrée, nombreux sont les parents qui se demandent comment réintégrer

Performance ? Chaque manager ou dirigeant, aimerait avoir une équipe dont la performance est optimale. Une équipe ne se transforme