Le coaching individuel ou collectif repose sur une alliance conçue pour accompagner une personne ou un groupe vers son meilleur niveau de réussite et d’épanouissement.
Le coaching individuel permet d’élaborer à partir de ses objectifs, définis, en début de séance, de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux et les ambitions des individus et des besoins de l’entreprise.
Avant de vous lancer dans la rédaction, quelques questions s’imposent. Premièrement : quel est l’objectif exact de votre pitch ? S’agit-il d’amener votre interlocuteur à vous faire rencontrer une autre personne ou simplement de lui donner envie de prolonger l’entretien ? Ensuite, quel est votre message ? Souhaitez-vous mettre en avant votre motivation ou faire valoir votre expertise ? Lorsque c’est possible, renseignez-vous sur les besoins de l’entreprise pour savoir Continuer la lecture de « Je crée mon pitch de coach »
La tentation du multi-tâches est devenue omniprésente au bureau, qu’il se situe sur une table de cuisine ou dans un open space à la Défense. Des emails et messages instantanés au chant des sirènes des médias sociaux, les tentations sont partout où votre esprit peut vagabonder.
Le problème est que lorsque l’on saute Continuer la lecture de « Gagner en efficacité en arrêtant le multi-tasking »
Une carrière peut se jouer en quelques minutes… lors d’un entretien d’embauche mais aussi lors d’une rencontre informelle avec un dirigeant d’entreprise. Ces moments clés exigent de pouvoir mobiliser le meilleur de soi pour susciter l’envie de se faire connaître, de se revoir. Pour faire de ces deux minutes fatidiques deux minutes décisives, voici 3 recommandations pour délivrer un pitch efficace.
Le temps étant Continuer la lecture de « Le pitch elevator »
Ces questions peuvent vous être utiles en coaching de carrière ou pour un manager qui est amené à recruter.
A chaque fois que nous prenons la parole en public, nous exposons notre vulnérabilité ! Nous avons peur que notre public déteste ou désapprouve ce que nous sommes en train de dire.
Ce besoin d’acceptation peut nous empêcher d’être soi-même, peut nous pousser à cacher tout ou partie de nous-même, peut nous laisser montrer seulement une partie de ce que nous souhaitons, tout simplement parce que nous souhaitons plaire à notre public ! Continuer la lecture de « Être soi-même quand on communique »
Le modèle de Palo-Alto de thérapie brève travaille à partir de la grille suivante.
Voici les questions en thérapie brève, issues de séances, Continuer la lecture de « Questions en thérapie brève »
Paris, le 12 mars 2000
SOCIÉTÉ XXX
5, rue de la professionnalisation
75000 Paris
A l’attention de la Comptabilité
Facture N° 291 – 150312
| CONTRAT N°000000 |
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Plan de formation Management 2000
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| Animateurs : Sophie Coach |
| Participants : Prénom Nom, Prénom Nom, Prénom Nom, Prénom Nom, |
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Actions :
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En vous référant à la fiche modèle de Haute performance, voici les exercices à mettre en application.
Réfléchissez à des moments de votre vie et donnez un exemple pour chacun des points suivants :
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