L’Approche Neurocognitive et Comportementale

Un ebook pour comprendre ce qu’est l’Approche Neurocognitive et Comportementale et l’utiliser en séance

Depuis 35 ans, les sciences du cerveau, en particulier les neurosciences et sciences cognitives, ont connu un essor sans précédent, tant sur le plan des découvertes réalisées que de leurs multiples applications dans les domaines de la santé physique et mentale et qui ont permit de créer l’Approche Neurocognitive et Comportementale.  Les découvertes s’appliquent aussi au développement personnel, au management ou encore au marketing. Cet essor a suscité un engouement médiatique qui a rendu accessibles à un public toujours plus large des connaissances remettant en question bon nombre d’idées reçues sur le fonctionnement de notre psychisme et nos comportements et qui a permit d

Qu’est-ce que l’Approche Neurocognitive et Comportementale ?

L’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) a pour vocation de réaliser le transfert de connaissances nécessaires des sciences du cerveau et du comportement vers les métiers de l’humain au sens large, grâce à des outils de décryptage et d’action éprouvés sur le terrain des entreprises, des hôpitaux et de la pratique clinique depuis 1987.

Développée en continu, depuis plus de trois décennies, par les équipes de chercheurs dirigées par le Dr Jacques Fradin (Institut de Médecine Environnementale), cette approche transdisciplinaire se situe à la croisée d’une dizaine de disciplines scientifiques et cliniques, dont les neurosciences, les sciences cognitives et comportementales, la psychologie clinique et sociale, et les thérapies cognitives et comportementales (TCC).

Dans cet e-book de 30 pages vous trouverez 2 chapitres théoriques ainsi qu’un chapitre théorique avec des cas pratiques qui vous permettront de comprendre comment utiliser certains concepts de l’ANC en séances.

Au sommaire :

1. Les neurosciences, une vision différente des comportements 
   1. Aborder le contenant plutôt que le contenu 
   2. Distinguer les 4 grandes gouvernances cérébrales 
   3. La gouvernance instinctive 
   4. La gouvernance grégaire 
   5. La gouvernance émotionnelle 
   6. La gouvernance adaptative 
2. Décryptage de la dynamique comportementale 
   1. Stratégies d’adaptation en situation maîtrisée ou non 
   2. Distinguer les différentes dynamiques de motivation 
   3. Les 8 profils motivationnels de l’ANC 
   4. Identifier les ressorts de la posture au sein du groupe 
3. Trois cas pratiques en coaching 
   1. Maxime souhaite améliorer son leadership 
   2. Un président d’un cabinet de conseil râle sans arrêt 
   3. Pauline, commerciale, en difficulté dans la prospection 
4. Bibliographie

Editeur : Outilsducoach.com : 08/22