Enquête sur la QVCT

Résultat d’une enquête sur ce que peut apporter le coaching au niveau de la QVCT

Dans une entreprise de taille moyenne récemment sondée, la Qualité de Vie au Travail et Cohésion (QVCT) a été placée au cœur des préoccupations, tant par la direction que par les collaborateurs eux-mêmes. L’enquête menée auprès de 150 salariés a permis d’identifier clairement les catalyseurs de bonne QVCT ainsi que les obstacles majeurs qui freinent la motivation et l’engagement.

Les catalyseurs de la QVCT selon les collaborateurs

Les réponses au sondage mettent en avant plusieurs leviers essentiels à une bonne QVCT :

Reconnaissance et valorisation (78%) : Les employés expriment le besoin d’être reconnus pour leur travail, au-delà des simples résultats. Le sentiment d’être apprécié stimule fortement la motivation.
Communication transparente et respectueuse (72%) : Une communication claire, honnête et ouverte favorise la confiance et réduit les malentendus.
Équilibre vie professionnelle/vie personnelle (68%) : Flexibilité des horaires, télétravail et respect des temps de repos apparaissent comme des facteurs clés pour préserver la santé mentale et physique.
Possibilités de développement personnel et professionnel (64%) : Les formations, les perspectives d’évolution et les défis stimulants nourrissent l’envie d’engagement durable.
Climat d’équipe positif et motivé (60%) : Des relations de travail harmonieuses, une entraide sincère et un esprit de coopération contribuent à un environnement bienveillant.

Les obstacles freinant la motivation et la QVCT

Toutefois, certains freins apparaissent nettement dans l’analyse des réponses :

Discrimination et manque d’équité (42%) : Le sentiment de traitement inégal selon l’âge, le genre, l’origine ou le statut est un frein majeur au bien-être au travail.
Charge de travail excessive (38%) : Une pression constante et des objectifs irréalistes génèrent stress et épuisement.
Manque de reconnaissance réelle (33%) : Lorsque les efforts ne sont pas valorisés, la démotivation s’installe rapidement.
Manque de soutien managérial (29%) : L’absence d’écoute ou de soutien de la hiérarchie nuit à la confiance et à la performance.

Le coaching, un levier stratégique pour améliorer la QVCT

Face à ces constats, le coaching professionnel apparaît comme une solution précieuse pour accompagner les collaborateurs et les managers dans l’amélioration de la QVCT.

Le Coaching individuel permet à chaque employé de mieux comprendre ses sources de stress, de clarifier ses objectifs, et de développer des stratégies adaptées pour retrouver équilibre et motivation.
Le Coaching collectif ou atelier favorise la cohésion d’équipe, la gestion des conflits et la mise en place de modes de fonctionnement inclusifs et respectueux.
l’Accompagnement des managers : Aide les responsables à adopter une posture bienveillante, à communiquer efficacement et à soutenir leurs équipes avec empathie et clarté.

En s’appuyant sur des pratiques de coaching ciblées, l’entreprise peut non seulement diminuer les risques liés à la discrimination et au stress, mais aussi renforcer l’engagement, la performance et le bien-être global. La QVCT devient alors un véritable levier de réussite collective, où chacun trouve sa place et évolue dans un cadre propice à son épanouissement.

Pour les coachs, intégrer la QVCT dans leurs interventions, qu’elles soient individuelles ou collectives, constitue un champ d’action riche et porteur, en phase avec les attentes actuelles des organisations et des collaborateurs. Le coaching devient ainsi un acteur clé pour construire des environnements de travail plus humains, performants et durables.

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