Coaching d'équipes
Au-delà des compétences : miser sur les appétences en coaching
Les jeux de cartes virtuels ne remplacent pas notre présence, notre intuition ou notre posture — ils les amplifient. Ils nous permettent d’être plus libres, plus créatifs, plus proches… même à distance.
Les verbes d’action pour faciliter l ‘identification des compétences
Le métier de coach requiert la maîtrise de la « posture du coach » un état d’être du coach : la faculté de se mettre « au dessus de sa pratique » EN POSITION META.
L’objet inspirant
L’objet inspirant L’objectif de cet exercice est d’entrer en contact avec son client par la symbolique, pour l’aider à
Prendre conscience d’une réalité multiple – Exercice
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Révolutionner la Connaissance de Soi : Décryptage du modèle DISC et Forces Motrices®
Questionner à la fois nos comportements et nos motivations permet de révéler plus précisément nos croyances et nos valeurs, celles qui finalement sont à l’origine de nos actions et interactions.
Intégrer les « chapeaux de Bono » dans sa pratique de coaching
L’impact des 6 chapeaux de Bono sur la qualité de la réflexion Cette méthode de réflexion basée sur « 6 les
La communication non violente (CNV)
Origine de la communication non violente Durant les années 1960, dans un contexte de conflits raciaux et socioéconomiques, Marshall
Que fait le coach en coaching d’équipe ?
Il ne fait rien mais il le fait bien ! Dans une période marquée par l’accélération des plans
Le photolangage®
Une méthode récente qui date des années 60 Le photolangage® est une méthode élaborée dans les années 60 par une
La roue des émotions
La roue des émotions de Robert Plutchik La roue des émotions a été développée dans les années 80 par
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Mon premier coaching d’équipe
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