C’est le moment de réorganiser les cohésions d’équipes

A l’heure où les échanges entre collaborateurs sont de plus en plus virtuels, la cohésion d’équipe, revient en présentiel (quand c’est possible) et permet d’encourager les interactions en favorisant le contact humain et le relationnel.

Quelles sont les avantages de la cohésion d’équipe en présentiel ?

L’objectif d’une cohésion d’équipe est généralement d’encourager l’esprit d’équipe et favoriser le sentiment d’appartenance à un collectif voire à l’entreprise.

Celle-ci présente des avantages majeurs surtout après un temps d’éloignement des collaborateurs :

Favoriser la communication, la solidarité et recréer les liens de l’équipe,
Gérer le stress et résoudre des situations délicates,
Partager des émotions pour restaurer la synergie productive sur le long-terme.

L’organisation d’un séminaire (de 1 à 2 jours) ou d’ateliers (1/2 journée) peut être récurrente chaque année et s’afficher comme une valeur forte de l’équipe et de l’entreprise.

Différents types de formats de cohésion existent du plus traditionnel au plus innovant

Jeux de communication ou de management
Formations expérientielles
Activités et challenges sportifs
Activités culturelles, artistiques ou créatives
Reportage, défi, mission
Murder Party
Escape game
Simulateur de vol tel Aviasim
Réalité virutelle tel VirtualTime
Etc.

Avec le team building digital, il s’agit de vivre l’expérience collaborative qui fédère les équipes et crée des liens dans une atmosphère détendue, en invitant les participants à dépasser leurs limites via la découverte, la créativité et le partage.

Comment bien préparer la cohésion d’équipe ?

Co construire les objectifs. Il est indispensable, en amont, au cours d’une réunion de cadrage de co-construire les objectifs avec le commanditaire et/ou le manager de l’équipe pour que le dispositif réponde à la demande : rétablir une relation de confiance, mieux se connaitre, favoriser communication et coopération, résoudre un conflit… Les raisons peuvent être infinies, du moment qu’elles sont clairement définies !
Planifiez et préparez votre intervention bien en amont. Un tel événement ne s’improvise pas et doit être préparé, plus ou moins en avance, en fonction de la complexité du dispositif, du nombre d’intervenants, des objectifs et de la culture de l’entreprise.
Elargissez le cadre. Une activité de cohésion est une ouverture vers d’autres activités et interventions via la demande de feedback et d’évaluation, le suivi par un coaching d’équipe, du codéveloppement etc…