Pour les coachs, la période estivale peut vite devenir un flou entre repos bien mérité et peur de “perdre le lien” avec sa clientèle. Pourtant, il est tout à fait possible de garder le contact avec ses clients : être présent·e sans être envahissant·e, et même semer des graines pour la rentrée.
La lutte contre la discrimination au travail nécessite une approche multidimensionnelle où le coaching, à la fois individuel et collectif, occupe une place centrale. En renforçant les compétences humaines, la conscience éthique et la qualité des relations, les coachs contribuent à transformer les environnements professionnels en espaces plus justes, productifs et humains.
Même pendant les vacances de coach, nous savons qu’il est important de nous munir de notre boîte à outils et de garder en tête quelques essentiels pour notre pratique !
Plus que jamais, la supervision s’affirme comme un outil fondamental, non seulement pour garantir la qualité du coaching, mais aussi pour offrir aux coachs l’opportunité de se perfectionner, de se recentrer et de se renouveler constamment.
Face aux défis croissants des organisations — complexité, hybridation, quête de sens — le coaching d’équipe s’impose comme un levier puissant pour développer l’intelligence collective et aligner les dynamiques humaines sur les objectifs stratégiques.
La reconnaissance est un investissement à long terme, tant pour les coachs que pour leurs coachés. Mais quels en sont les bénéfices ?
Dans le cadre d’un coaching individuel, les constellations permettent de comprendre comment un client est lié à son passé, à sa famille ou à son environnement, et comment ces liens influencent ses choix et ses blocages actuels. Dans un coaching collectif, elles aident à révéler les dynamiques relationnelles au sein des équipes et à identifier les zones de tension ou de coopération.
Pour que la créativité devienne une force, il est essentiel de créer un environnement stimulant. Nous accompagnons les équipes dans la mise en place d’ateliers créatifs, de séances de brainstorming et de techniques de pensée divergente pour éveiller l’intelligence collective et générer des idées novatrices
Prendre soin de soi, un acte de leadership : En tant que coachs, le simple fait de prendre soin de nous est déjà un signal fort. Nous montrons que notre impact dans le monde passe d’abord par la qualité de notre présence à nous-mêmes. Ce n’est pas de l’égoïsme, c’est de la responsabilité. C’est choisir de mettre en place les conditions pour être des coachs lucides, puissants et inspirants — et ainsi faire rayonner pleinement notre accompagnement et notre activité.
Pourquoi utiliser un tableau de bord ? Pour vous aider à garder le cap et à vous préparer à relever les défis du coaching collectif tout en maintenant une relation de confiance et d’engagement avec vos coachés.
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