Comment bien démarrer une cohésion d’équipe ?

En tant que coach intervenant en entreprise, vous savez que la cohésion d’équipe est essentielle. En effet, elle permet succès et meilleures performances. Une équipe unie est plus productive, créative et résiliente face aux défis. Mais quels sont les outils que vous pouvez utiliser pour bien démarrer une cohésion d’équipe ?

Commencer par un diagnostic d’équipe

Avant de commencer à travailler sur la cohésion d’équipe, il est important de comprendre la dynamique existante. Utilisez des outils tels que des questionnaires, des évaluations individuelles et des entretiens …  Ils permettent la collecte des informations sur les membres de l’équipe, leurs compétences, leurs aspirations et leurs attentes. Cela vous aidera à identifier les points forts et les faiblesses ainsi que les domaines qui nécessitent une attention particulière dans l’équipe.

Puis proposer des activités de cohésion d’équipe

Les activités de cohésion sont des outils puissants pour renforcer les liens au sein d’une équipe. Organisez des exercices interactifs et engageants qui favorisent la communication, la confiance et la collaboration. Cela peut inclure des jeux de rôle, des défis collaboratifs, des ateliers de résolution de problèmes voire des activités culturelles ou sportives. Choisissez des activités adaptées à la culture de l’entreprise et aux objectifs spécifiques de l’équipe.

et le développement des savoir-être

La cohésion d’équipe repose sur la connaissance de soi et des autres. Proposez un /des ateliers de développement personnel axés sur la communication, la gestion du stress et des conflits, le leadership et la confiance. Utilisez des outils de types de personnalités tels que le DISC, la ProcessCom, le MBTI, le Test d’égogramme (issu de l’AT) ou l’ennéagramme. Ils aideront les membres de l’équipe à mieux se comprendre et à développer une communication plus adaptée.

S’assurer que les réunions d’équipes sont efficaces

Après votre séminaire de cohésion, vous pouvez proposer d’assister à une réunion d’équipe ou animer un jeu autour de la réunion et donner votre feedback. L’objectif est de s’assurer que la réunion est bien structurée, efficace et qu’elle favorise un environnement où chacun se sent écouté et respecté. Vous utiliserez toutes les techniques de facilitation que vous connaissez pour encourager la participation de tous les membres et les transmettre au manager.

Quels outils technologiques utiliser ?

Dans l’environnement de travail moderne, les outils technologiques peuvent être précieux pour faciliter la cohésion d’équipe. Ils sont aussi très appréciés des plus jeunes collaborateurs. Il existe des plateformes de communication en ligne telles que Slack ou Microsoft Teams qui favorise la collaboration à distance. Elles permettent aussi d’éviter un trop grand nombre d’échanges d’emails.  Les outils de gestion de projet comme Trello ou Asana peuvent aider à organiser les tâches. Et à suivre les progrès de l’équipe. Un point important est de former tous les membres de l’équipe à l’utilisation de ces outils pour maximiser leur efficacité.

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