Actualités du coaching

Garder le cap en coaching, c’est conjuguer processus et flexibilité. C’est être à la fois boussole, ancre, gouvernail et phare, au service de la traversée du client. C’est aussi un rappel : le coaching n’est pas une mer calme, mais une navigation vivante. Et c’est justement ce mouvement qui en fait toute la richesse

Dans cet article, nous partageons pourquoi l’expérience — et non l’explication — devient la clé des transformations profondes, et comment l’EEG ouvre une nouvelle voie pour le coaching moderne.

Entreprises et coachs : le duo gagnant : Face aux défis du monde professionnel actuel — transformation numérique, stress accru, quête de sens — les entreprises ont tout intérêt à collaborer étroitement avec des coachs pour renforcer l’efficacité, l’engagement et le bien-être de leurs salariés. Le coaching ne doit pas être vu comme un service ponctuel, mais comme un partenariat stratégique.

Dans un monde incertain, ultra-connecté, où les repères extérieurs se brouillent, le coaching en profondeur — celui qui travaille avec les valeurs, les croyances et les besoins — devient indispensable.

En tant que coachs, nous avons ce réflexe de nous tourner vers l’autre. Nous donnons, nous soutenons, nous inspirons. C’est notre mission.
Mais à force d’être là pour tous, on en oublie souvent la personne la plus stratégique de notre écosystème : nous-mêmes.

Les Accords Toltèques sont bien plus que des préceptes de sagesse : ce sont des outils de changement puissants, à la fois simples et profonds. En coaching, ils permettent d’ancrer la responsabilité, de clarifier les relations, et de pacifier l’esprit — que l’on ait 15, 35 ou 65 ans.

La fin 2025 approche, et pour de nombreux jeunes, cette période s’annonce pleine de défis pour réussir à planifier 2026 : pression scolaire, incertitudes liées à l’orientation, démotivation automnale, surcharge mentale… Dans ce contexte mouvant, le coaching des jeunes et le rôle des coachs sont plus que jamais essentiels.

Le coaching collectif systémique est plus qu’un accompagnement : c’est une ingénierie de la performance relationnelle. Dans des organisations de plus en plus transverses, il aide les équipes à transformer leurs interactions en atouts, à renforcer leur cohésion et à délivrer durablement des résultats.

La confrontation occupe une place paradoxale dans la pratique du coaching.
D’un côté, elle est reconnue comme l’un des leviers les plus puissants pour générer des prises de conscience. De l’autre, elle reste redoutée, parfois même évitée, par peur de blesser, de froisser la relation, ou de « mal faire ».

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Comment obtenir une perception plus fine de la situation et poser des questions clés lorsqu’un client semble tourner en rond, quand sa capacité d’action semble soudainement réduite, voire bloquée ?

Grâce à sa capacité à générer du contenu textuel, visuel et vocal, l’IA générative peut ouvrir la voie à un accompagnement plus personnalisé, plus réactif et plus accessible.

Les jeux de cartes ne remplacent pas votre posture de coach. Mais ils peuvent enrichir l’espace, débloquer la parole, et permettre des prises de conscience puissantes — autrement. Ce sont souvent les cartes qui ouvrent la porte…Mais c’est le·la coaché·e qui choisit d’entrer.

Grâce à la neuroplasticité, nous savons aujourd’hui que le cerveau peut évoluer tout au long de la vie, créer de nouveaux chemins neuronaux et affaiblir les anciens. Et c’est précisément ce que le coaching met en mouvement.

Dans un monde traversé par le changement, l’incertitude et la quête de sens, une compétence devient centrale : la capacité à créer du lien. Cette connexion n’est pas seulement un outil de communication. C’est un fondement. Une puissance discrète mais essentielle, qui permet à chacun de grandir — y compris soi-même.

Introduire un support ludique dans une séance peut sembler décalé… et pourtant, c’est souvent une clé. Le jeu surprend, il allège la pression, il déplace la relation. L’attention n’est plus centrée uniquement sur le face-à-face coach/coaché, mais sur un objet tiers qui devient médiateur.

Pour les coachs, intégrer la QVCT dans leurs interventions, qu’elles soient individuelles ou collectives, constitue un champ d’action riche et porteur, en phase avec les attentes actuelles des organisations et des collaborateurs. Le coaching devient ainsi un acteur clé pour construire des environnements de travail plus humains, performants et durables.

En tant que coach ou formateur, nous sommes en charge de la gestion de la dynamique de nos groupes : maintenir un niveau d’énergie élevé, favoriser les échanges fluides et prévenir toute forme de démotivation.

Quel que soit l’objectif exprimé par mes clients — évoluer dans leur carrière, mieux gérer un conflit, oser prendre la parole, clarifier un projet ou même retrouver un équilibre personnel — très souvent, en creusant un peu, on retrouve en toile de fond une question de confiance en soi.

Dans un contexte où le coaching professionnel connaît une croissance soutenue – avec un chiffre d’affaires estimé à 750 millions d’euros en France et une progression annuelle de 10 % – la question n’est plus « faut-il se spécialiser ? » mais dans quoi se spécialiser ?

En tant que coach, comprendre les éléments constituants l’évolution de l’humanité grâce à la Spirale Dynamique vous permet de faciliter les transitions culturelles individuelles, au sein des groupes ou des entreprises. Vous pouvez aider vos clients à évoluer vers des stades supérieurs de développement

La fin 2025 approche, et pour de nombreux jeunes, cette période s’annonce pleine de défis pour réussir à planifier 2026 : pression scolaire, incertitudes liées à l’orientation, démotivation automnale, surcharge mentale… Dans ce contexte mouvant, le coaching des jeunes et le rôle des coachs sont plus que jamais essentiels.

Trop d’outils? Perte de temps ? Revenu instable ? C’est là qu’intervient la plateforme de coaching en ligne, une solution conçue pour fluidifier votre pratique et accroître votre impact.

Voici quelques pistes concrètes, sensibles et stratégiques pour entamer la nouvelle saison avec clarté, alignement et énergie et réussir votre rentrée de coach.

Le coaching financier pour les femmes ne consiste pas seulement à les aider à gérer leur l’argent mais à transformer la vision qu’elles en ont et à se développer financièrement

Grâce à ses connaissances en matière de nutrition, son écoute active et sa maîtrise du questionnement ouvert, souvent en collaboration avec un spécialiste de la nutrition le coach peut co-construire avec son client un programme de suivi personnalisé.

Pour les coachs, la période estivale peut vite devenir un flou entre repos bien mérité et peur de “perdre le lien” avec sa clientèle. Pourtant, il est tout à fait possible de garder le contact avec ses clients : être présent·e sans être envahissant·e, et même semer des graines pour la rentrée.

La lutte contre la discrimination au travail nécessite une approche multidimensionnelle où le coaching, à la fois individuel et collectif, occupe une place centrale. En renforçant les compétences humaines, la conscience éthique et la qualité des relations, les coachs contribuent à transformer les environnements professionnels en espaces plus justes, productifs et humains.

Même pendant les vacances de coach, nous savons qu’il est important de nous munir de notre boîte à outils et de garder en tête quelques essentiels pour notre pratique !

Plus que jamais, la supervision s’affirme comme un outil fondamental, non seulement pour garantir la qualité du coaching, mais aussi pour offrir aux coachs l’opportunité de se perfectionner, de se recentrer et de se renouveler constamment.

Face aux défis croissants des organisations — complexité, hybridation, quête de sens — le coaching d’équipe s’impose comme un levier puissant pour développer l’intelligence collective et aligner les dynamiques humaines sur les objectifs stratégiques.

La reconnaissance est un investissement à long terme, tant pour les coachs que pour leurs coachés. Mais quels en sont les bénéfices ?