La confrontation occupe une place paradoxale dans la pratique du coaching.
D’un côté, elle est reconnue comme l’un des leviers les plus puissants pour générer des prises de conscience. De l’autre, elle reste redoutée, parfois même évitée, par peur de blesser, de froisser la relation, ou de « mal faire ».
Et si, au contraire, la confrontation n’était pas un risque, mais une opportunité de transformation profonde pour le coaché ?