Valeurs ajoutées

Valeurs ajoutées

29.50  TTC

Valeurs ajoutées est un jeu de 52 cartes à utiliser en accompagnement individuel ou collectif pour vos coachings de particulier ou d’entreprise. 

En couleur et grand format (8,5 X 12 cm).

Description :

Valeurs ajoutées

Valeurs ajoutées est un jeu de 52 cartes accompagné d’un livret pédagogique de 76 pages qui s’inspire de ce qui nous anime et nous unit : nos valeurs.

C’est à la fois un :

  • Outil d’accueil, d’ouverture (brise glace) et de présentation, de projection, de réflexion ou d’élaboration
  • Outil d’identification, de partage et de sensibilisation aux valeurs de l’entreprise
  • Outil de connaissance de soi et des autres
  • Outil ludique, par son utilisation en jeu des 7 familles

Le jeu se compose de 52 cartes « valeurs ajoutées »

52 cartes illustrées par un dessin d’enfant représentant une valeur accompagnée d’un texte de l’ordre de la définition, de l’inspiration ou d’une question pour ouvrir au partage, à la projection, à la réflexion, à l’introspection voire au jeu.

  • 7 familles de valeurs de 7 cartes chacune :
    • Personnalité
    • Compétences
    • Attitude
    • Management
    • Relation
    • Engagement
    • Développement
  • 3 cartes joker – Amour, Bonheur et Liberté. 

+ 2 cartes explicatives

 

 Au sommaire du livret pédagogique 

  • Valeurs ajoutées pourquoi ?
  • Valeurs ajoutées pour qui ?
  • Valeurs ajoutées comment ?
  • La définition détaillée de chacune des 49 valeurs 
  • La définition des 3 jokers 

Quelques façons d’utiliser le jeu de cartes « valeurs ajoutées » 

Basique 

Faites tirer une carte à votre client en manque d’inspiration sur un sujet ou pour amener une réflexion, répondre à une question, prendre une décision etc. La qualité sur laquelle se pose sa pensée le guidera tout au long de la séance… Consultez le livret pour approfondir la valeur tirée.

Pratique 

C’est un support d’animation pour vos séminaires : ouverture, mise en relation, bienvenue, facilitation des échanges, incitation à la prise de parole, aborder un sujet ou conclure une thématique. 

Dynamique 

  • Un bon moyen de se présenter et de se définir : faites tirer une carte aux participants qu’ils commenteront en parlant d’eux.
  • Pour ouvrir les relations sur un mode bienveillant. Utilisez-les pour définir les valeurs d’un groupe, d’une équipe ou afin de clarifier les comportements attendus pour le groupe.

Pédagogique 

Vous pouvez y avoir recours pour sensibiliser aux valeurs de l’entreprise dans le cadre d’un coaching de manager, dirigeant, d’intégration ou de carrière. Pour les équipes ou entreprises qui n’ont pas encore de valeurs prédéfinies, vous définirez grâce au jeu, les valeurs qui les identifient.

Stratégique 

Elles aident également à élaborer, de façon ludique, un système de valeurs, lors de séminaires stratégiques ou de cohésion d’équipe. En marketing, elles constituent la base d’un positionnement de marque ou d’une plate-forme de marques. 

Magique 

Faites un tirage, façon tarot et tirez profit de la sérendipité, si votre client est en accord avec cette croyance : faites-lui tirer 3 cartes en se  concentrant sur son objectif et demandez lui de commenter : 

  • La première vous donne la force,
  • La seconde vous fait faire un pas vers votre objectif,
  • La troisième vous permet de surmonter les obstacles.

Thérapeutique 

En suivant le questionnement PNL, vous ferez tirer 3 cartes à votre client : la première représente l’état actuel, la seconde l’état désiré, la troisième est une carte ressource pour surmonter les obstacles. 

Ludique 

En équipes ou en famille, jouez simplement au jeu des 7 familles… de valeurs. Avec ses 7 familles de 7 cartes + 3 jokers, le jeu se joue comme un jeu des 7 familles classique. 

Authentique 

C’est votre marque de fabrique. Vous inventerez ou adapterez le déroulé pédagogique qui correspond le mieux à votre accompagnement individuel ou collectif.

 

Jeu de 54 cartes, en couleur, grand format (8,5 X 12 cm). Poids : 230 g

Design : Jeux d’enfants / Ivan Leprêtre

Auteurs : Anna Edery, Marie Edery et Manuel de Sousa

©SVM – 2017 

 

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