Management au féminin : coaching ou formation ?

Aujourd’hui, le rôle des femmes dans des postes d’encadrement et de direction dans les entreprises ne cesse de croître. Le management au féminin apporte une nouvelle dynamique aux entreprises en valorisant la diversité et en mettant l’accent sur certaines caractéristiques du management au féminin. Il a été démontré que celui-ci a un impact sur l’efficacité organisationnelle.

Les barrières sont nombreuses au management au féminin

Selon l’étude de Mazars, en partenariat avec l’Observatoire de la mixité, de 2022 « Les mythes et barrières qui freinent les carrières des femmes », les obstacles les plus courants mis en avant par les hommes sont : les exigences de flexibilité et équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l’insuffisance du vivier de talents féminins dans leur secteur, la pression sociale et culturelle, le niveau de confiance et les perceptions des styles de leadership.

De ce fait, le coaching est de plus en plus mis en valeur à la fois par des coachs et les entreprises pour former les “manageures” de demain. Pour accompagner les femmes encadrantes ou dirigeantes, se créent des cercles de codéveloppement ou de sororité.

Le coaching peut être proposé en individuel pour gérer l’équilibre entre le travail et la vie privée, développer la confiance en soi, gérer le « syndrome de la bonne élève », prévenir les burn-out… De manière collective, le coaching peut améliorer le quotidien des équipes avec des approches telles que l’intelligence émotionnelle ou la communication non violente.

L’approche genrée peut être néanmoins compliquée pour les entreprises car il y a un risque d’être accusé de discrimination. Pourtant, la prise en compte de cette dimension permet une meilleure prévention afin d’accompagner les salariées dans la prise de distance et d’anticiper leurs difficultés.

Si le coaching a prouvé son efficacité, il est néanmoins important de former les femmes. Tout comme leurs homologues masculins, elles ont besoin d’êtres formées aux techniques managériales de « bases » et au leadership. Le leadership n’est pas une compétence spécifique aux hommes ou aux femmes. En revanche, les femmes peuvent ressentir le besoin de travailler plus spécifiquement les éléments de cette compétence. Les caractéristiques du « management au féminin » ne garantissant en rien les compétences managériales de ces « manageures ».   

Les  caractéristiques suivantes du management féminin sont souvent mises en avant : 

1. Empathie et intelligence émotionnelle
2. Collaboration et travail d’équipe
3. Leadership transformationnel
4. Gestion des conflits
5. Résilience et adaptabilité

On lit aussi : « les femmes préfèrent mettre en place un mode de management fondé sur le collectif et l’efficacité. C’est dans le partage des compétences, le partage des idées et l’entraide qu’elles sont le plus efficaces car elles ont l’objectif de réussir ensemble ». Attention aux stéréotypes !

 Qui dit femme ne dit pas forcément empathie et certaines femmes peuvent aussi valoriser la logique et la compétence plutôt que les émotions et la résilience.

En conclusion, de plus en plus d’entreprises, tout secteur confondu, prennent conscience qu’il est temps de redéfinir un monde du travail et d’inclure le management au féminin. Cela peut commencer par la mise en place de coaching au féminin ou de formation managériale mixte,  l’important étant d’avoir un impact positif sur l’humain et l’entreprise.

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