Coté coach
Des fiches conseil sur des situations complexes et concrètes en séances
Ces fiches permettent de résoudre des problèmes comme : j’ai un client qui en veut trop, mon coaché a des attentes irréalistes, mon client veut tout contrôler, je coache un monsieur je sais tout, coacher un proche etc.
Je coache un client qui postule à un nouvel emploi
En quoi ce nouvel emploi convient-il à votre client ? Avant même de postuler à un poste, votre client devra pouvoir répondre à la question
Coacher un client qui disparaît de temps en temps
Je coache un client qui disparaît de temps à autre Scénario de client qui disparaît : Vous avez un client qui disparaît sans donner de
Coacher un client qui n’a pas confiance en lui
Je coache un client qui n’a pas confiance en lui La situation Vous avez un client qui n’a vraiment pas confiance en lui. Il veut
Coacher des proches
Comment coacher des proches qui sont de la même famille ou de la même équipe Vous avez en séance individuelle des personnes proches qui sont
Coacher un client narcissique
Je coache un client narcissique La situation Vous avez un client narcissique qui vient pour être coaché sur une ressource qui est exigée pour
Coacher un client qui n’a pas d’objectif
Je coache un client qui n’a pas d’objectif et ne sait pas ce qu’il veut Le fait est que la plupart des gens ne savent
Coacher un client sans énergie
Je coache un client sans énergie Un de vos clients sans énergie en est conscient et veut changer cela mais ne parvient pas à identifier
Coacher un client insatisfait du coaching
Je coache un client insatisfait du coaching La situation Vous avez l’impression que vous et votre client ne parlez pas le même langage. A chaque
Coacher un client qui est dans une situation bloquée
Je coache un client qui est coincé dans ses objectifs Typiquement, une situation bloquée indique que : Votre client a besoin d’un enjeu plus
Coacher un client qui fonctionne en situation de crise
Je coache un client qui fonctionne en situation de crise La situation Vous avez affaire à un client qui a l’impression que ses ressources ne
