La méthode métaplan

La méthode Metaplan® Pionnier des approches collaboratives, Metaplan® a développé un savoir-faire unique pour réussir des moments clés de débat qui stimulent la réflexion, la coopération et la confiance. De quoi s’agit-il ? La méthode d’animation Metaplan® vous permet d’animer, de façon à la fois structurée et très participative, des sessions de travail de 6 […]

La résistance au changement

Résistance au changement et courbe de deuil La résistance au changement  L’étymologie de résistance vient du latin sistere : s’arrêter. Il faudrait donc « s’arrêter » pour réfléchir et non pas « foncer » dans le changement sans réfléchir. En sciences physiques, la résistance désigne le niveau de solidité d’un matériau face à des torsions exercées sur lui. En sciences […]

cohesion

Comment animer votre première séance d’un coaching d’équipe ?

5 techniques  d’animation  originales pour doper vos coachings d’équipes La technique TOP Un premier coaching collectif bien préparé est réussie à 80 %. Sachant cela, la méthode TOP permet d’anticiper l’ordre du jour de la première rencontre et de la  rendre plus efficace. La méthode TOP, c’est un acronyme, très simple à mémoriser. T comme […]

Synthèse et erreurs d’un coaching d’équipe technique

Que faut-il pour réussir un coaching d’équipe technique et quelles erreurs éviter ?   Réussir un coaching d’équipe technique Pour réussir un coaching d’équipe technique, il faut du charisme, un bon relationnel, de l’à-propos et de l’intelligence de situation. Vous devez être capable de comprendre, malgré tout, de quoi l’équipe parle et quels sont les […]

Animer un coaching d’équipe technique

Déroulement de la première journée d’un coaching d’équipe Dans ce type de coaching complexe, nous intervenons toujours à deux. N’ayant pas encore d’alliance avec les personnes de l’équipe et encore moins de compétences pour leur proposer un ordre du jour, voire ne sachant même pas trop par où commencer, les coachs contactent d’abord le chef […]

Vendre un coaching d’équipe technique

Le coaching d’une équipe technique est plus difficile à réaliser   L’équipe n’a pas conscience des enjeux dynamiques et sont à fond dans la technique Les membres d’une équipe très technique n’ont souvent pas une grande conscience des enjeux dynamiques et ils raisonnent en n’intégrant que partiellement le facteur humain et sans laisser tellement d’espace […]

Les biais cognitifs

Qu’est-ce qu’un biais cognitif ? Définition Un biais cognitif est un mécanisme de la pensée, qui cause une déviation du jugement. Le terme biais fait référence à une déviation systématique par rapport à la réalité. Les biais cognitifs conduisent le sujet à accorder des importances différentes à des faits de même nature et peuvent être repérés lorsque des paradoxes apparaissent dans […]

La méthode 4 colors ou Disc

La méthode 4 colors : Bienvenue dans un monde en couleurs Parfois les gens nous semblent si différents de nous qu’on les croirait venus d’une autre planète, comme s’ils étaient des extraterrestres, n’est-ce pas ? Imaginez que vous sachiez communiquer avec eux ! A la fin de cette fiche, grâce à méthode 4 Colors, vous serez en […]

agression

Faire face à une agression en coaching d’équipe

Faire face à une agression au cours d’un coaching d’équipe Subir une agression lors d’une mission de coaching d’équipe est rare. En grande majorité, les expériences de coaching d’équipe sont gratifiantes parce que les équipes que l’on accompagne prennent plaisir à se voir progresser, apprécient de travailler ensemble sur leurs difficultés pour les dépasser et mieux fonctionner […]

Accompagner une réunion d’équipe

L’accompagnement d’une réunion d’équipe La position méta Dans toutes les formations au management, on apprend qu’il y a 3 rôles en réunion : l’animateur, le scribe et le maître du temps (lire Comment rendre mes réunions intéressantes). En coaching d’équipe, il existe un 4ème rôle qui est celui de la position méta. Au début du coaching […]