La systémie expliquée aux coachs

La systémie expliquée aux coachs

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La systémie expliquée aux coachs

Un e-book de 25 pages, pour comprendre l’approche systémique  et aborder ces utilisations en coaching individuel, d’équipe et d’organisation en 4 chapitres : un théorique et trois pratiques

 

La démarche systémique procède d’un regard particulier sur la réalité sociale par une conception synthétique et non pas analytique d’une situation donnée. Le postulat de départ de la systémie réside dans le fait qu’une grande partie des difficultés d’une personne prend racine dans l’ensemble des relations et des processus de communication.

La systémie est donc le fruit de rencontres interdisciplinaires appliquées aussi bien aux systèmes mécaniques qu’aux relations humaines. Selon Grégory Bateson, qui a une vision du monde qui  « ne découpe pas » mais relie les choses entre elles. L’étude des relations humaines façonne les concepts de l’approche systémique : feedback, homéostasie, etc. dont naît une nouvelle théorie de la communication qui prend en compte la dynamique de la structure relationnelle à soi et aux autres. 

Après un chapitre qui expose clairement les théories de l’approche systémique, vous découvrirez dans les trois chapitres pratiques comment vous pouvez utiliser certains outils systémiques dans vos coachings.

 

Au sommaire :

 

  1. Aspects théoriques
    1. La pensée systémique et l’école de Palo Alto
    2. Les principes de fonctionnement d’un système
    3. Les principes de communication et de résolution de problème selon Palo Alto
    4. Logique aristotélicienne vs logique systémique
    5. De la théorie à la pratique
  2. La systémique en coaching individuel
    1. « Clientéliser » le coaché
    2. Objectiver un problème
    3. 32 questions de communication interactionnelle
  3. La systémique en coaching d’équipe
    1. Une vision systémique de l’équipe
    2. Porter particulièrement attention au cadrage de la demande
    3. Un travail porté sur les interactions entre les membres
  4. Le diagnostic systémique des organisations
    1. Le diagnostic interactionnel
    2. Le séminaire
    3. L’accompagnement
  5. En conclusion

 

Editeur : Outilsducoach.com – 03/19