Je me spécialise dans la formation des managers-coachs

Un pack indispensable à un prix exceptionnel !

Vous êtes coach et vous avez envie de vous spécialiser dans la formation des managers-coachs ? Profitez-en, les managers et les responsables formation en entreprises ont pris conscience de l’importance des savoir-être ou soft skills.

La démarche de formation des managers-coachs repose sur :

• l’appétence des managers à travailler sur leur savoir-être et sur le bien-être au  sein de leur équipe
• Au delà des compétences, leurs talents et leurs aptitudes à développer

Grâce au pack : “Je me spécialise dans la formation des managers-coachs”, vous aurez à votre disposition 1 kit, 1 e-book  et un jeu de cartes pour réussir cette formation.

Je me spécialise dans la formation des managers-coachs comprend un kit de 5 documents indispensables :

• La formation des managers-coachs  cultive la “posture de coach” et fait peu appel à la théorie. C’est une alternance de travaux en sous-groupes, échanges d’expériences, exercices et jeux de rôles, apports issus de l’expérience du manager en position méta et l’entrainement sur des cas pratiques que le coach anime en position basse. Elle permet aussi aux participants de modéliser la posture du coach / formateur – 75 pages Powerpoint
   
• Le guide du maître de la formation des managers-coachs –  4 pages Word
• Questionnaire de style managérial – 8 pages Powerpoint
• Exercice 1 – Un exemple de reformulation – 3 pages Word
• Exercice 2 – La reformulation- Exercice et corrigé – 2 pages Word
• En bonus, un Powerpoint sur l’écoute active

la posture de coach, un e-book de 25 pages et 3 chapitres pour mener à bien un coaching de carrière

Cet e-book de 25 pages aborde la posture de coach qui est une attitude professionnelle d’écoute, de vigilance et de bienveillance. Ce sont ces attitudes et états de vigilance du coach qui y sont abordés et sur lesquels vous vous appuierez pour développer votre formation.

Au sommaire de cet e-book :

1. 1. 1. La posture de coach, de quoi parle-t-on ? 
         1. Définition de posture 
         2. Une posture qui s’inscrit dans un cadre précis 
         3. La différence avec la posture de consultant 
         4. La différence avec la posture de formateur 
         5. Les attitudes de Porter 
      2. Une posture qui s’apprend 
         1. L’Art du questionnement 
         2. L’écoute active 
         3. Le recadrage 
         4. Le feedback positif 
         5. Le soutien inconditionnel 
         6. Le zéro jugement 
         7. La position basse 
      3. Une posture pour conduire le changement 
         1. La posture en équipe 
         2. La posture en coaching d’organisation 
      4. Les im-postures du coach 
         1. Le coach qui conseille ou la perte d’autonomie 
         2. Le coach qui sauve ou le triangle de Karpman 
         3. Le coach qui projette  ou le contre transfert 
         4. Le coach qui sympathise  ou le syndrome de Stockholm 
      5. Renforcer sa posture de coach 
         1. La pratique 
         2. La demande de feedback en séance 
         3. L’hygiène du coach 
         4. La supervision 
      6. Utiliser la posture de coach en dehors du coaching
         1. En rendez-vous commercial 
         2. En formation, co-développement et médiation 
         3. Dans d’autres métiers (managers et RRH)

Le jeu : “Développer vos compétences coach”

• 52 cartes pour réussir tous ses coachings
• Ce jeu permet aux managers de s’entraîner au questionnement ouvert et de développer leur posture de manager-coach : poser un cadre, clarifier les objectifs, être dans l’écoute active, maîtriser le questionnement ouvert, donner du feedback positif…

Vous pouvez consulter le contenu complet de chacun des produits dans la boutique.

⇒ Après votre achat, vous retrouverez vos deux liens de téléchargement dans votre espace membre et nous vous enverrons votre jeu de cartes.

Editeur : Outilsducoach.com – 02/21

Fiche produit màj : 08/22