Holacracy® ? 1 jour d’initiation

Une journée d’initiation à l’Holacracy® 

L’Holacracy® apporte des réponses pratiques à ces enjeux majeurs. S’inspirer de ces outils pour accompagner les organisations vers des équipes plus autonomes et responsables : c’est l’objectif de cette journée.

La plupart des organisations ont pris conscience qu’il leur faut devenir plus collaboratives. Qu’elles se doivent de passer d’un management « command and control » à un management « sentir et ajuster ». Qu’elles doivent développer la subsidiarité et laisser plus de place à l’initiative des collaborateurs, comme élément déterminant de leur motivation et engagement.

Objectifs de la journée d’initiation à l’Holacracy®

• se familiariser avec les principes actifs de l’Holacracy®
• expérimenter les temps forts de l’Holacracy® : réunion de triage, réunion de gouvernance
• repartir avec des outils « autonomisants » et clarifiants pour accompagner ses clients

Les avantages de cette journée d’initiation à l’Holacracy®

• Animation expérientielle à l’aide d’un serious game : immersion dans une société fictive fonctionnant en Holacracy®. Vous vous voyez attribué des rôles et vivez les temps forts collectifs de l’Holacracy®
• Animation par un coach certifié d’Happywork, qui a accompagné plus de 50 organisations en l’Holacracy®
• Animation en visio sur deux matinées consécutives
• Rencontrer des participants en onboarding dans des entreprises qui fonctionnent en Holacratie

A qui s’adresse cette journée ?

Public : Coachs, Consultants, dirigeants, managers, salariés.

Prérequis : aucun.

Programme “initiation à L’Holacracy®

• Matinée 1
  • Présentation des fondamentaux de l’Holacracy®.
  • Mise en place du serious game
  • Simulation 1 : réunion des opérations à l’aide du serious game
  • Debrief : apprentissages et questions

• Matinée 2
  • Quiz de révision
  • Simulation 2 : réunion de gouvernance à l’aide du serious game
  • Debrief : apprentissages et questions
  • Simulation 2 : Elections sans candidats à l’aide du serious game
  • Présentation des scénarios d’adoption

Ce qu’en disent les participants 

« J’aurais noté 6/5 si j’avais pu. La réunion de gouvernance m’a semblé hyper novatrice ET excitante »
Jean-Baptiste Hétier, manager EDF

« Le lendemain de ma journée en Holacratie, j’ai bouleversé ma réunion interne : mes collaborateurs étaient ravis de ce que l’on traite leurs points plutôt que de suivre un ordre du jour pré-établi » 

Richard Grivaud, PDG Recrutop

« HappyWork met en œuvre un serious game remarquable »
Yves Cavarec, auteur, coach de Dirigeants

« A la fin de cette journée, j’ai immédiatement demandé à HappyWork de sensibiliser tous les collaborateurs Eyeka pendant une journée, tant le protocole m’a semblé puissant »
François Pétavy, CEO Eyeka

« Ai adoré le côté orienté action versus solution d’une part et la VRAIE révolution que permet la réunion de gouvernance d’autre part »  

Eric Brisard, Directeur Développement Europe EG Group

Modalités et délais d’inscription

Prix total : 450 € HT  soit 540 € TTC 

Règlement : Vous réglez votre formation soit 540 € par CB (ou la totalité si vous préférez régler par CB sur le site, en sélectionnant “2” dans le nombre de produit) en retour vous recevez une documentation avec :

• Rappel des objectifs et du programme, CV des formateurs
• Votre bulletin d’adhésion à compléter et renvoyer à l’organisme de formation pour finaliser votre inscription : Vous trouverez les contacts  nécessaires sur le bulletin d’inscription. C’est le même organisme qui vous délivrera si besoin une convention et/ou une attestation.

L’inscription est ouverte jusqu’à 1 semaine avant le déroulement de la session dans la limite des places disponibles (8 participants maximum).

Format : 2 demi-journées en classe virtuelle ou 1 journée en présentiel

Formateurs

Isabelle Rappart; Vincent Lagalaye ; Bastoun Talec

Vous trouverez les dates des prochaines formations dans notre agenda de formation Outils du coach du 1er semestre 2024