Le coaching des dirigeants

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Description :

Le coaching des dirigeants

Seul en haut de la pyramide, le dirigeant ne sait pas toujours comment régler les problèmes de management et d’organisation qui surviennent car il n’a pas le recul nécessaire

Le coaching des dirigeant s’adresse au dirigeant, celui qui détient le pouvoir formel dans une organisation et définie la stratégie. Du PDG au responsable d´unité opérationnelle en passant par différentes fonctions de cadres dirigeants. Son titre est variable et dépend du contexte : président, directeur, secrétaire général, responsable de business unit etc.

Seul en haut de la pyramide, il ne sait pas toujours comment régler les problèmes de management et d’organisation et se confier à un collaborateur de l’entreprise est exclu. Même s’il est membre de réseaux professionnels ou recherche des conseils auprès de pairs, ces derniers bien souvent, ne peuvent pas lui apporter les réponses escomptées car elles répondent à leurs propres préoccupations.

La particularité du coaching des dirigeants, c’est qu’il demande au coach une compréhension du monde des organisations, de la stratégie d’entreprise, de la conduite du changement, du jeu des acteurs et des enjeux de pouvoir. Avoir été dirigeant soi-même facilite la démarche. Ce n’est pas une obligation mais c’est un incontournable quand on souhaite coacher des dirigeants de « Grandes entreprises » ou de grandes institutions publiques.

 

Un e-book de 21 pages, découpé en 4 chapitres pour mener à bien le coaching des dirigeants

  • Les spécificités du coaching des dirigeants
  • Les enjeux du dirigeant
  • Le processus du coaching
  • Des exercices à proposer à vos clients

 

Au sommaire  :

  1. Les spécificités du coaching des dirigeants
    1. Le périmètre du dirigeant 
    2. Le périmètre du coaching 
  2. Le dirigeant exemplaire 
    1. L’hygiène du dirigeant 
    2. Le code de réussite 
    3. Le leadership 
    4. La vision 
  3. Processus du coaching 
    1. Le rôle du coach pendant un coaching de dirigeant 
    2. Comment pose-t-on le cadre du coaching 
    3. Avec ou sans outils ? 
    4. Avec quelle durée et quel investissement ? 
  4. Exercices pour le dirigeant 
    1. L’équilibre entre manager et leader 
    2. Les pratiques observables du leader 
    3. Imaginez l’avenir 
    4. La méthode projet/vision 
    5. Rédiger son code de réussite 
    6. Un conte pour les dirigeants

 

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Editeur : Outilsducoach.com – 04/19

Fiche produit : màj 08/22

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