Le coaching des dirigeants

Un e-book de 21 pages pour mener à bien tous vos coachings des Dirigeants

Le dirigeant est celui qui détient le pouvoir formel dans une organisation et définie la stratégie. Du PDG au responsable d´unité opérationnelle en passant par différentes fonctions de cadres dirigeants. Ses titres sont variables et dépendent du contexte : président, directeur, secrétaire général, responsable de business unit etc.

Seul en haut de la pyramide, il ne sait pas toujours comment régler les problèmes de management et d’organisation et se confier à un collaborateur de l’entreprise est exclu. Même s’il est membre de réseaux professionnels ou recherche des conseils auprès de pairs, ces derniers bien souvent, ne peuvent pas lui apporter les réponses escomptées car elles répondent à leurs propres préoccupations.

La particularité de ce coaching, c’est qu’il demande au coach une compréhension du monde des organisations, de la stratégie d’entreprise, de la conduite du changement, du jeu des acteurs et des enjeux de pouvoir. Avoir été dirigeant soi-même facilite la démarche. Ce n’est pas une obligation mais c’est un incontournable quand on souhaite coacher des dirigeants de « Grandes entreprises » ou de grandes institutions publiques.

Cet e-book découpés en 4 chapitres vous donne les clés pour coacher les dirigeants avec :

• Les spécificités du coaching des dirigeants
• Les enjeux du dirigeant
• Le processus du coaching
• Des exercices à proposer à vos clients

Au sommaire de l’e-book :

1. Les spécificités du coaching dedirigeants
   1. Le périmètre du dirigeant 
   2. Le périmètre du coaching 
2. Le dirigeant exemplaire 
   1. L’hygiène du dirigeant 
   2. Le code de réussite 
   3. Le leadership 
   4. La vision 
3. Processus du coaching 
   1. Le rôle du coach pendant un coaching de dirigeant 
   2. Comment pose-t-on le cadre du coaching 
   3. Avec ou sans outils ? 
   4. Avec quelle durée et quel investissement ? 
4. Exercices pour le dirigeant 
   1. L’équilibre entre manager et leader 
   2. Les pratiques observables du leader 
   3. Imaginez l’avenir 
   4. La méthode projet/vision 
   5. Rédiger son code de réussite 
   6. Un conte pour les dirigeants 

Editeur : Outilsducoach.com – 04/19