Les 4 grands types d’organisation Selon Jean-Christian Fauvet, sociologue français, créateur de la Sociodynamique, il existe 4 grands types d’organisation qui ont une culture propre. Le modèle EGO/ECO est en fait une grille de lecture qui définit quatre grands modes d’organisation, chacun présentant des caractéristiques spécifiques. L’axe EGO (vertical) représente les pratiques qui contribuent à […]
Résistance au changement et courbe de deuil La résistance au changement L’étymologie de résistance vient du latin sistere : s’arrêter. Il faudrait donc « s’arrêter » pour réfléchir et non pas « foncer » dans le changement sans réfléchir. En sciences physiques, la résistance désigne le niveau de solidité d’un matériau face à des torsions exercées sur lui. En sciences […]
Comprendre les dimensions interculturelles avec la Grille d’Hofstede Dans son ouvrage « Culture and Organizations : International Studies of Management & Organization » publié en 1980, Geert Hofstede exposait les quatre dimensions majeures qu’il utilisa dans le cadre d’une étude réalisée chez IBM. Quatre dimensions majeures pour comprendre les différences interculturelles 1) la distance hiérarchique, […]
L’analyse PESTEL Cet outil décrit l’environnement dans lequel une entreprise évolue et les influences des différents acteurs sur la conduite des affaires au quotidien. Il permet d’analyser les six domaines qui influencent le secteur d’activité de l’entreprise. C’est Francis J. Aguilar qui, à la fin des années soixante, dans son ouvrage Scanning the Business Environment […]
3 conseils clés pour réduire l’absentéisme Pour limiter le nombre d’arrêts de travail, les contre-visites systématiques et les primes au présentéisme s’avèrent souvent contre-productives. La solution : le dialogue entre managers et salariés. Les cadres touchés par les troubles psychologiques L’absentéisme touche en majeure partie la catégorie des ouvriers qui souffre de troubles physiques, notamment […]
Gérer les oppositions dans un projet de changement, est-ce possible ? Quel que soit le changement induit par un projet dans une entreprise, il convient d’être lucide sur le fait qu’il va probablement générer des oppositions et ainsi, se préparer à y faire face. Comment faire pour gérer un projet de changement ? Pourquoi y […]
https://outilsducoach.com/wp-content/uploads/2013/11/dreamstime_xxl_14937878-e1443798843662.jpg12001200adminhttps://outilsducoach.com/wp-content/uploads/2013/04/odclogo2702.jpgadmin2013-12-02 16:52:182018-07-25 14:26:44Gérer les oppositions dans un projet de changement ?
Quels sont les principaux points qui peuvent faire rater une réunion ? 8 trucs pour raccourcir vos réunions 1. Un sujet mal adapté aux participants présents Personne ne peut-être intéressé par un sujet qui ne le concerne pas. Choisissez vos participants. Adaptez votre sujet à leurs préoccupations. 2. Les objectifs ne sont pas clairement définis Votre réunion doit […]
https://outilsducoach.com/wp-content/uploads/2013/09/dreamstime_xxl_5862298-e1443799125146.jpg8001200adminhttps://outilsducoach.com/wp-content/uploads/2013/04/odclogo2702.jpgadmin2013-09-13 14:09:042018-06-07 13:33:34Réussir une réunion : les pièges à éviter
Les 4 grands types d’organisation
/dans COACH JUNIOR, COACH SENIOR, Coaching de dirigeants, Coaching d’organisation, MASTER COACH, outils de coaching /par adminLes 4 grands types d’organisation Selon Jean-Christian Fauvet, sociologue français, créateur de la Sociodynamique, il existe 4 grands types d’organisation qui ont une culture propre. Le modèle EGO/ECO est en fait une grille de lecture qui définit quatre grands modes d’organisation, chacun présentant des caractéristiques spécifiques. L’axe EGO (vertical) représente les pratiques qui contribuent à […]
La résistance au changement
/dans COACH SENIOR, Coaching de dirigeants, Coaching d’équipes, Coaching d’organisation, Leçon de coaching, MASTER COACH /par adminRésistance au changement et courbe de deuil La résistance au changement L’étymologie de résistance vient du latin sistere : s’arrêter. Il faudrait donc « s’arrêter » pour réfléchir et non pas « foncer » dans le changement sans réfléchir. En sciences physiques, la résistance désigne le niveau de solidité d’un matériau face à des torsions exercées sur lui. En sciences […]
Les 6 dimensions interculturelles d’Hofstede
/dans COACH JUNIOR, COACH SENIOR, Coaching de dirigeants, Coaching de managers, Coaching d’organisation, MASTER COACH, Nouveau, outils de coaching /par adminComprendre les dimensions interculturelles avec la Grille d’Hofstede Dans son ouvrage « Culture and Organizations : International Studies of Management & Organization » publié en 1980, Geert Hofstede exposait les quatre dimensions majeures qu’il utilisa dans le cadre d’une étude réalisée chez IBM. Quatre dimensions majeures pour comprendre les différences interculturelles 1) la distance hiérarchique, […]
L’Analyse Pestel
/dans COACH JUNIOR, COACH SENIOR, Coaching collectif, Coaching de dirigeants, Coaching d’organisation, MASTER COACH, Nouveau, outils de coaching /par adminL’analyse PESTEL Cet outil décrit l’environnement dans lequel une entreprise évolue et les influences des différents acteurs sur la conduite des affaires au quotidien. Il permet d’analyser les six domaines qui influencent le secteur d’activité de l’entreprise. C’est Francis J. Aguilar qui, à la fin des années soixante, dans son ouvrage Scanning the Business Environment […]
Dirigeants : 3 conseils clés pour réduire l’absentéisme
/dans Coaching de dirigeants, Coaching de managers, Coaching d’organisation, Coaching Individuel, Formule Decouverte - 1 mois, Trucs de coach /par admin3 conseils clés pour réduire l’absentéisme Pour limiter le nombre d’arrêts de travail, les contre-visites systématiques et les primes au présentéisme s’avèrent souvent contre-productives. La solution : le dialogue entre managers et salariés. Les cadres touchés par les troubles psychologiques L’absentéisme touche en majeure partie la catégorie des ouvriers qui souffre de troubles physiques, notamment […]
Gérer les oppositions dans un projet de changement ?
/dans COACH SENIOR, Coaching d’organisation, Leçon de coaching, MASTER COACH /par adminGérer les oppositions dans un projet de changement, est-ce possible ? Quel que soit le changement induit par un projet dans une entreprise, il convient d’être lucide sur le fait qu’il va probablement générer des oppositions et ainsi, se préparer à y faire face. Comment faire pour gérer un projet de changement ? Pourquoi y […]
Réussir une réunion : les pièges à éviter
/dans Coaching de managers, Coaching d’organisation, Formule Decouverte - 1 mois, Trucs de coach /par adminQuels sont les principaux points qui peuvent faire rater une réunion ? 8 trucs pour raccourcir vos réunions 1. Un sujet mal adapté aux participants présents Personne ne peut-être intéressé par un sujet qui ne le concerne pas. Choisissez vos participants. Adaptez votre sujet à leurs préoccupations. 2. Les objectifs ne sont pas clairement définis Votre réunion doit […]