Actualités du coaching : Le blog

Le coaching collectif systémique est plus qu’un accompagnement : c’est une ingénierie de la performance relationnelle. Dans des organisations de plus en plus transverses, il aide les équipes à transformer leurs interactions en atouts, à renforcer leur cohésion et à délivrer durablement des résultats.

La confrontation occupe une place paradoxale dans la pratique du coaching.
D’un côté, elle est reconnue comme l’un des leviers les plus puissants pour générer des prises de conscience. De l’autre, elle reste redoutée, parfois même évitée, par peur de blesser, de froisser la relation, ou de « mal faire ».

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Comment obtenir une perception plus fine de la situation et poser des questions clés lorsqu’un client semble tourner en rond, quand sa capacité d’action semble soudainement réduite, voire bloquée ?

Grâce à sa capacité à générer du contenu textuel, visuel et vocal, l’IA générative peut ouvrir la voie à un accompagnement plus personnalisé, plus réactif et plus accessible.

Les jeux de cartes ne remplacent pas votre posture de coach. Mais ils peuvent enrichir l’espace, débloquer la parole, et permettre des prises de conscience puissantes — autrement. Ce sont souvent les cartes qui ouvrent la porte…Mais c’est le·la coaché·e qui choisit d’entrer.

Grâce à la neuroplasticité, nous savons aujourd’hui que le cerveau peut évoluer tout au long de la vie, créer de nouveaux chemins neuronaux et affaiblir les anciens. Et c’est précisément ce que le coaching met en mouvement.

Dans un monde traversé par le changement, l’incertitude et la quête de sens, une compétence devient centrale : la capacité à créer du lien. Cette connexion n’est pas seulement un outil de communication. C’est un fondement. Une puissance discrète mais essentielle, qui permet à chacun de grandir — y compris soi-même.

Introduire un support ludique dans une séance peut sembler décalé… et pourtant, c’est souvent une clé. Le jeu surprend, il allège la pression, il déplace la relation. L’attention n’est plus centrée uniquement sur le face-à-face coach/coaché, mais sur un objet tiers qui devient médiateur.

Pour les coachs, intégrer la QVCT dans leurs interventions, qu’elles soient individuelles ou collectives, constitue un champ d’action riche et porteur, en phase avec les attentes actuelles des organisations et des collaborateurs. Le coaching devient ainsi un acteur clé pour construire des environnements de travail plus humains, performants et durables.