Synthèse et erreurs d’un coaching d’équipe technique
Que faut-il pour réussir un coaching d’équipe technique et quelles erreurs éviter ?
Réussir un coaching d’équipe technique
Pour réussir un coaching d’équipe technique, il faut du charisme, un bon relationnel, de l’à-propos et de l’intelligence de situation. Vous devez être capable de comprendre, malgré tout, de quoi l’équipe parle et quels sont les enjeux sous-jacents. Vous devez sentir les jeux de pouvoir et percevoir l’émergence des résistances et des phénomènes de groupe. Il ne faut donc pas Continuer la lecture de « Synthèse et erreurs d’un coaching d’équipe technique »
Dans ce type de coaching complexe, nous intervenons toujours à deux.
Les membres d’une équipe très technique n’ont souvent pas une grande conscience des enjeux dynamiques et ils raisonnent en n’intégrant que partiellement le facteur humain et sans laisser tellement d’espace pour les interventions d’un coach en dehors de leur monde. Leur cadre de référence est très différent du nôtre. Il vaut mieux ne pas l’ignorer. 
À combien commence une prestation chère ? 500 € de l’heure comme un avocat ? 1000 € comme certains coachs aux Etats-Unis ? Sans parler des milliers d’euros que coûtent les interventions d’accompagnement ou de changements par des cabinets spécialisés en entreprise. En tant 
Toutefois il peut arriver au coach de 
Comme ce qui motive l’action c’est la recherche du résultat, il est très important de savoir définir à l’avance de façon explicite le résultat que vous visez.