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Évaluer les compétences de son client fait-il partie du métier de coach ?

Notre valeur ajoutée de coach sera d’aider à la lecture et l’interprétation des tests et autres instruments de mesure des compétences. Nous pourrons aussi aider nos clients individu ou entreprise à mesurer leur niveau d’engagement, pierre indispensable à l’édifice des succès individuel et collectif. 

Évaluer les compétences, un job de coach?  

Oui, si évaluer les compétences de son client a pour but de l’aider à mieux les développer. Cela nécessite de les mesurer et d’étudier si les objectifs préalablement fixés sont atteints pour mieux déterminer des objectifs d’évolution.

Être compétent dans son travail requiert un équilibre entre les compétences techniques et sectorielles (les savoir-faire) et les compétences comportementales (les savoir-être).  Elles sont dépendantes de l’environnement de travail et liées à des performances attendues. On rajoute Continuer la lecture de « Évaluer les compétences de son client fait-il partie du métier de coach ? »

Comment utiliser les “Chapeaux de Bono” dans sa pratique coaching

L’impact des 6 chapeaux de Bono sur la qualité de la réflexion

Cette méthode de réflexion basée sur “6 les chapeaux à penser” a été développée par Edward de Bono, Psychologue maltais (1933 – 2021) et est utilisée en coaching pour aider les individus ou les équipes à changer de perspective, réfléchir de manière plus efficace et à prendre des décisions plus éclairées. Elle permet aussi aux coachés de découvrir chez eux des capacités inattendues.

Descriptif de la méthode 

La Continuer la lecture de « Comment utiliser les “Chapeaux de Bono” dans sa pratique coaching »

La résilience et neurosciences, quel rapport ?

La résilience fait partie des mots « à la mode ». Mais de quoi parle-t-on exactement ?  La résilience est un phénomène psychologique.

La résilience fait partie des mots « à la mode ». Mais de quoi parle-t-on exactement ?  Qu’est ce que la résilience ?

La résilience est un phénomène psychologique qui consiste, pour un individu affecté par un traumatisme (situations difficiles ou stressantes), à prendre acte de l’événement traumatique et à s’adapter en surmontant les obstacles pour mieux récupérer et rebondir. L’individu pourra ainsi se reconstruire d’une façon socialement acceptable pour lui ou pour les autres.

Par ailleurs, des recherches montrent que Continuer la lecture de « La résilience et neurosciences, quel rapport ? »

La vision d’entreprise : Plus qu’un simple objectif

Une vision ne se limite pas à avoir des objectifs commerciaux et  financiers. Elle va bien au-delà et doit tendre à une visée stratégique : une vision puissante construite autour d’ un rêve, d’un idéal et d’un avenir que l’entreprise aspire à créer.

La Vision d’Entreprise : plus qu’un simple objectif

Une vision d’entreprise bien définie sert de guide stratégique à l’entreprise. Elle aide à prendre des décisions cohérentes sur le moyen et le long terme. Les dirigeants peuvent ainsi évaluer chaque opportunité et chaque choix en fonction de leur contribution potentielle à la réalisation de la vision d’entreprise.

Une vision ne se limite pas à avoir des objectifs commerciaux et  financiers. Elle va bien au-delà et doit tendre à une visée Continuer la lecture de « La vision d’entreprise : Plus qu’un simple objectif »

De quoi est donc constituée la boite à outils d’un coach ?

Au de-delà des outils et des techniques que nous utilisons, la qualité de notre coaching dépend en premier lieu de notre état général et de ce que nous sommes. Notre outil principal de coaching est ce que nous sommes. Attention, c’est aussi en nous que résident les principaux pièges à éviter.

Ma boite à outils de coach

Quand on pense coaching, on pense assez automatiquement au développement et/ou à la transformation des coachés…mais qu’en est-t-il des coachs et de leur propre développement professionnel ?

Alors, en tant que coach, de quoi disposons-nous dans notre boite à outils pour optimiser notre pratique ?

A priori, notre boite à outils comporte au moins 2 compartiments :

Le portrait chinois

Un classique de l’animation de groupe

Le portrait chinois est un grand classique de l’animation de groupe qui existe depuis des siècles. Il ne viendrait pas de Chine mais l’adjectif chinois viendrait plutôt de la relative complexité du jeu.

Il permet à chacun de se présenter de façon ludique et imaginative. Vous pourrez le décliner en fonction des besoins du groupe. C’est une activité idéale pour démarrer un coaching d’équipe ou collectif, développer la cohésion et la créativité.

Malgré sa Continuer la lecture de « Le portrait chinois »

Que peut apporter un modèle de personnalité au coach et au processus de coaching ?

Un modèle de personnalité type MBTI® peut aider à identifier les forces et zones de progrès du client. Le coach peut alors travailler avec le client pour capitaliser sur ses forces et surmonter ses obstacles, ce qui est essentiel pour atteindre les objectifs du coaching.

Un modèle de personnalité pour nos coachings ? 

Les coachs utilisent volontiers des modèles de personnalité pour mieux comprendre les traits, les caractéristiques et les tendances d’une personne en ce qui concerne sa manière de penser, de ressentir et de se comporter. Ils pourront ainsi adapter leur approche et personnaliser leur accompagnement ou les plans d’action en fonction des besoins individuels grâce à : 

La compréhension approfondie de la personne : Le Myers-Briggs Type Indicator MBTI® ou d’autres modèles de Continuer la lecture de « Que peut apporter un modèle de personnalité au coach et au processus de coaching ? »

La prospection commerciale est-elle le point faible du coach ?

Aujourd’hui, c’est souvent le prospect qui choisit par quel canal il entre en contact avec son “fournisseur”. L’e-mail et le téléphone ne sont plus les outils de prédilection de nos clients. Si vous êtes coach, formateur ou consultant : votre interlocuteur va entrer en contact avec vous via LinkedIn

La prospection commerciale et le profil de coach 

Aujourd’hui, les coachs consacrent près de la moitié de leur temps de travail à la prospection commerciale alors que la majorité du temps devrait plutôt être consacrée à leurs clients. Le monde évolue et le digital vient modifier nos pratiques de consommateur. Et il nous pousse également à faire évoluer la manière dont nous faisons notre métier de coach… Le digital a donc un rôle à jouer pour faciliter notre prospection commerciale. Continuer la lecture de « La prospection commerciale est-elle le point faible du coach ? »

Comment mettre en lumière les distorsions cognitives de son coaché ?

Que sont les distorsions cognitives ?

Les distorsions cognitives sont des pensées qui amènent les individus à percevoir la réalité de manière inexacte. Selon le modèle cognitif d’Aaron Beck (psychiatre américain, 1921 – 2021), une vision négative de la réalité, parfois appelée schémas négatifs (ou schémas), est un facteur favorisant les symptômes de dysfonctionnement émotionnel et de bien-être subjectif plus faible. Plus précisément, les « schémas négatifs » entrainent et renforcent les émotions et les pensées négatives. Dans des circonstances difficiles, Continuer la lecture de « Comment mettre en lumière les distorsions cognitives de son coaché ? »

Pourquoi utiliser un tableau de bord de coaching ?

Parce qu’un tableau de bord de coaching permet un suivi exhaustif de ses séances et de se poser, en tant que coach, des objectifs sur sa propre pratique afin de progresser.

Quels sont les avantages à utiliser un tableau de bord en coaching ?

 Parce qu’un tableau de bord de coaching permet un suivi exhaustif de ses séances et de se poser, en tant que coach, des objectifs sur sa propre pratique afin de progresser. Ce qu’on oublie souvent de faire et qui a pour conséquence de « tourner en rond ».

Pour les coachs juniors qui démarrent leur activité de coaching individuel

Les premières séances peuvent être parfois un vecteur de questionnement : Continuer la lecture de « Pourquoi utiliser un tableau de bord de coaching ? »

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