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L’organisation sociale du travail selon Taylor et Weber

L’organisation sociale du travail de Frederick Taylor

Aux Etats-Unis, à partir de 1900, Frederick Taylor¹ invente la science de l’organisation scientifique du travail (OST), appelé Taylorisme. Il écrit en 1911, La direction scientifique des entreprises. Les entreprises peuvent atteindre un maximum de performances si elles appliquent l’OST. Il n’y a qu’une seule et bonne manière de manager le « one best way ». Selon cette théorie, un ouvrier ne sait pas ce qu’il « fait ». Il a la pratique de son travail Continuer la lecture de « L’organisation sociale du travail selon Taylor et Weber »

+ de 40% de jeunes veulent créer leur entreprise

Les jeunes Français sont de plus en plus attirés par la création d’entreprise

Selon un sondage d’avril 2019 de l’association France Active¹, les jeunes désirent agir à leur niveau pour répondre aux défis sociaux et environnementaux.

Presque la moitié (42,5%) des jeunes de 18 à 30 ans a envie de créer sa propre entreprise, selon le sondage réalisé par OpinionWay². Les jeunes ne sont plus dans une situation de résignation face aux crises. Désormais, créer sa boîte est perçu comme Continuer la lecture de « + de 40% de jeunes veulent créer leur entreprise »

Comment se motiver pour travailler efficacement

D’où vient le manque de motivation ?

La motivation au travail peut être liée au manque de plaisir mais aussi à d’autres facteurs externes comme la fatigue ou le temps. Dans cette fiche nous vous donnons quelques idées pour vous rebooster si le manque de motivation vient à manquer.

Certains coachs ont du mal à relever la tête et sont rapidement submergés par une liste de tâches à traiter qui se remplit plus vite qu’elle ne se vide. Continuer la lecture de « Comment se motiver pour travailler efficacement »

9800 emplois créés en mars 2019, un indicateur positif pour les coachs

Chaque mois, le Rapport National sur l’emploi publie ses chiffres

Le secteur privé en France a enregistré la création de 9 800 emplois en mars 2019, selon les résultats du Rapport National sur l’Emploi en France publié le 16 avril. Ce rapport mesure chaque mois la croissance de l’emploi salarié du secteur privé – hors agriculture – en France métropolitaine.

Il est réalisé à partir des statistiques d’effectifs déclarés des clients français d’ADP¹, qui gère, chaque mois, plus de 3 Continuer la lecture de « 9800 emplois créés en mars 2019, un indicateur positif pour les coachs »

Clientéliser un coaché qui n’est pas demandeur du coaching

Le coaching sous contrainte

Dans certaines situations, le coaché n’est pas « demandeur » du coaching, voire est « contre » cet accompagnement qui lui est proposé. C’est la majorité des coachings en entreprise, dits « contraints », avec la réunion de cadrage tripartite (N+1, coaché, coach), voire quadripartite (participation

d’un RH).

Or, nous savons que si le coaché n’est pas « client » de son coaching, il va être difficile de l’aider à changer . On peut même être Continuer la lecture de « Clientéliser un coaché qui n’est pas demandeur du coaching »

Les portes d’entrée de la communication selon Paul Ware

Les 3 portes

Paul Ware, psychothérapeute et analyste transactionnel américain contemporain, identifie, dans les années 80, à partir de ses recherches en Analyse Transactionnelle, 3 clés d’entrée pour ouvrir les portes de la communication avec ses patients : Sentiments, Pensées, Comportements.

Il les appelle les portes de la thérapie, dans son article du Journal de l’analyse transactionnelle -Volume 13 Issue 1, January 1983.

A partir de ces travaux, Taïbi Khaler détermine la perception et la vision du monde des 6 types Continuer la lecture de « Les portes d’entrée de la communication selon Paul Ware »

Parcoursup, une aubaine pour les coachs scolaires

Les coachs scolaires en forte demande

Parcoursup n’a pas fait que des malheureux. Tout en exacerbant les angoisses des lycéens, la plate-forme a également créé quelques opportunités économiques, dont celles du “coaching en orientation” privé. Avec la loi relative à l’orientation et à la réussite des étudiants (ORE) portée l’an dernier par la ministre de l’Enseignement supérieur, Frédérique Vidal, qui a acté le remplacement de la plate-forme d’orientation Admission postbac (APB) par Parcoursup, la course aux études supérieures s’est corsée pour les lycéens. En plus Continuer la lecture de « Parcoursup, une aubaine pour les coachs scolaires »

Le coaching de dirigeants

Le coaching de dirigeants existe depuis la nuit des temps

Mentors, conseillers particuliers ou conseillers du dirigeant se sont convertis au 21ème siècle au coaching d’entreprise pour accompagner leurs clients dans une démarche complète qui couvre différents objectifs relatifs à la résolution de problème, au développement de la personne et à la stratégie des organisations : gestion du stress, développement du leadership, communication interpersonnelle, développement de la vision, etc.

Dirigeants et cadres dirigeants ont des rôles multiples et complexes.

Seul Continuer la lecture de « Le coaching de dirigeants »

La bureaucratie selon Michel Crozier

Le phénomène bureaucratique

Selon ce sociologue français, Michel Crozier, la bureaucratie est un cercle vicieux fonctionnel et culturel. Pour lui, les dysfonctionnements ne

Group portrait of a professional business team looking confidently at camera

caractérisent pas la bureaucratie, elles sont au cœur du système. Dans son ouvrage (1), il fait le lien entre système et comportements individuels et analyse le poids du facteur humain. Il va travailler sur les administrations (l’Agence comptable et la SEITA), monopoles d’état, très protégés qui Continuer la lecture de « La bureaucratie selon Michel Crozier »

Ce que vous devez savoir avant de négocier avec un client

Connaitre les objectifs de votre client

Pour bien négocier, vous devez au préalable savoir ce que
veut votre interlocuteur, c’est-à-dire ses objectifs.

Il est important de comprendre comment la partie adverse
pense, raisonne. Connaissant ses ambitions et ses buts,
vous êtes mieux armé pour influer sur sa perception de
la situation.

Lorsque vous arriverez à répondre aux 14 questions-clés suivantes,
vous serez mieux armé pour négocier avec succès.

Que veut mon interlocuteur ?

Autrement dit, qu’est-ce que je voudrais si Continuer la lecture de « Ce que vous devez savoir avant de négocier avec un client »