Le coach professionnel

Comment se définit un coach professionnel ?

Un coach professionnel est une personne qui en plus de s’être formé au coaching répond à des critères tels que ceux décrits ci-dessous.

10 critères du coach professionnel

coach professionnel1. Le coach a reçu une formation spécifique au coaching et reconnue par la profession
2. Il fait référence à un cadre de travail et une méthodologie de coaching connue de ses pairs
3. Il possède d’autres certifications complémentaires sur des modèles et outils éprouvés (PNL, AT, MBTI, ProcessCom, DISC, LSII, 360°, DNLA, Bilan Interqualia etc.
4. Il est membre d’une fédération professionnelle et adhère au code déontologique
5. Il a une supervision permanente, obligatoire et assurée par un professionnel
6. Il a effectué un travail thérapeutique sur lui
7. Il continue à se former et reste en veille afin d’apporter une prestation de très haute qualité
8. Il a lui-même été manager, pour un coach d’entreprise, au cours de son parcours professionnel
9. Il est conscient de l’intérêt du travail en réseau qui est le seul à garantir une vue de l’esprit plus large, une connexion à un marché cohérent et enfin une ressource si le besoin s’en fait sentir
10. Il adhère à des valeurs nobles et veille chaque jour à préserver et défendre le coaching comme un métier à part entière, exigeant et demandant de réelles qualités et compétences. A travers ses actes, il fait reconnaître cette profession conduite par des acteurs de haut niveau.

Les apports du coach professionnel

Ils relèvent de trois facteurs clés :

  • Sa capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise ou familial complexes
  • Poser un diagnostic et élaborer une stratégie avec une feuille de route pour l’accompagnement qui prend en compte les 3 dimensions impactées : personnelle, équipe et interpersonnelle et organisationnelle
  • Viser l’atteinte des objectifs définis et en même temps l’apprentissage et le développement des individus

 Le coach met en place un espace de confiance et de partenariat :

  • Il croit fondamentalement que les collaborateurs détiennent leurs propres solutions
  • Il autorise une expression et un travail fécond par son écoute active, bienveillante et sans a priori.
  • Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blocages qui empêchent d’avancer vers la réussite.

Le coach se focalise sur les informations prioritaires relevant de la problématique exposée :

  • Il facilite la prise de distance
  • Il ouvre une autre vision de la situation ; il amène à faire évoluer la perception de la situation et à libérer la créativité dans la recherche de réponses les plus adaptées
  • Le coach veille à l’alignement entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise et permet ainsi de réduire tout écart comportemental, souvent source de problème

Le coach protège par ses interventions et stimule par sa confiance :

  • Il permet aux coachés de s’écarter de leur « zone de confort » et d’explorer de nouveaux comportements
  • Il les met  en position de faire émerger leurs solutions et favorise le développement de l’autonomie